5生產述職報告4篇-wenkub.com
2024-09-11 23:43 本頁面
【正文】 充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。 隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。 5 月 24 日四萬噸 X5 空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長 巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。日常嚴格執(zhí)行兩票三制并確保工作票和操作票合格率百分之百。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成 8 小時的工作任務。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在 xx 年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。 沒有不好的員工，只有不強的領導。 （以上有不妥之處請大家批評指正）謝謝大家。作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。強化班組管理，搞好班組文化建 設，提升班組凝聚力。 四。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。 我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標 任務： l 崗位責任概述： ，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題； ； ，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平； 第 8 頁 共 15 頁 、勞動競賽、技術攻關等活動； ，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產； ，積極開展比、學、趕、幫、超活動； ，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德； l 主要工作敘述： 是川渝公司成立的第一年，我們生產乙班努力適應改革和參與改革，以 “ 品牌工程年 ” 活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以 “ 規(guī)范、高效、更好 ” 為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。但夢想與現(xiàn)實之間是一段充滿艱辛的路，走完這條路，靠的是科學、勇氣、汗水與擔當。 七、思想認識情況 來到公司剛好一年，回顧過去，成績實在微不足道，展望未 第 7 頁 共 15 頁 來，卻又感到任重而道遠。三是離崗登記不規(guī)范 ，人員不易控制。但我們要把安全、環(huán)保三同時理念貫穿與項目進度的全過程。全年累計授課約 46 課時，培訓員工約 1100 人次。在當前資金緊張的局面下，按照公司部署，純堿項目的施工走在合成氨項目之后，同時要求純堿項目的設計不能中止。相關技術細節(jié)在此不再贅述。 二、工作概述 純堿項目工作目前還處在施工前的準備階段，在此期間人員參與較少，工作量不大但很繁瑣。與這些人打交道，我們不僅學到了技能，同時也開闊了視野。參與公司討論3 次，在討論會上積極發(fā)言，勇于亮出自己的觀點，敢于直言公司存在的弊端。在生產崗位上，先后從事過鉗工維修、設備管理、車間管理等工作。今年 7 月份市區(qū)人防工 程期間，有 10 余條線路相繼繞行，對
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