5市糧食局考察團(tuán)赴重糧集團(tuán)考察報(bào)告-wenkub.com
2024-09-11 22:28 本頁(yè)面
【正文】 主要包括勞動(dòng)合同管理、工作制度、開會(huì)制度、學(xué)習(xí)制度、休假制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、組織紀(jì)律等方面都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。公司員工各崗位完成基本目標(biāo)任務(wù)的，每人每月發(fā)放崗位工資 680 元，績(jī)效工資按季度末實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)多少由公司確定基本績(jī)效按系數(shù)計(jì)發(fā)?？?jī)效工資的發(fā)放是以公司對(duì)各部門完成目標(biāo)任務(wù)的考核、考評(píng)為依據(jù)，實(shí)行上不封頂、下不保底的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)勤勞的人先富起來(lái)。 （ 1）崗位工資。其效益指標(biāo)為利潤(rùn)總額 ，工資總額浮動(dòng)比例最高不超過 1： （即財(cái)務(wù)決算利潤(rùn)總額每增長(zhǎng) 1%，工資總額增加不超過 %，工資增長(zhǎng)率的攔頭線不超過 20%、當(dāng)工資總額的基數(shù)大于利潤(rùn)總額基數(shù)時(shí)，工資總額的增長(zhǎng)不超過利潤(rùn)增長(zhǎng)額的 50%）。 工資總額隨經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)而增加，隨經(jīng)濟(jì)效益的降低而減少。其他負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)保證金由所在企業(yè)設(shè)立專戶管理。企業(yè)負(fù)責(zé)人不得在本企業(yè)或兼職企業(yè)領(lǐng)取年薪之外的任何工資性收入。 經(jīng)營(yíng)層薪酬實(shí)行年度薪酬，主要由基薪和績(jī)效薪酬兩部分組成。競(jìng)聘演講采取現(xiàn)場(chǎng)演講、現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)唱票和計(jì)票、現(xiàn)場(chǎng)公布評(píng)分結(jié)果的方式進(jìn)行，充分體現(xiàn)了 “ 公平、公正、公開 ” 的原則。經(jīng)理 1 名，副經(jīng)理 1 名，業(yè)務(wù)員 1 名。 （ 3）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司 6 名，其中：經(jīng)理 1 名、內(nèi)勤 1 名、收費(fèi)員 3 名、水電維修工 1 名； （ 4）糧油經(jīng)營(yíng)分公司 33 名，其中：經(jīng)理 1 名、副經(jīng)理 1 名；糧油經(jīng)營(yíng)組 27 名，（其中：內(nèi)勤 1 名，駕駛員 1 名、外購(gòu)?fù)怃N業(yè)務(wù)員 7 名，大 米、白酒銷售人員 18 名）；糧食加工經(jīng)營(yíng)組 4 名（其中：米廠原糧收購(gòu)保管崗位 1 名，米廠成品收發(fā)崗位 1 名，米廠開票收款員崗位 1 名，米廠技術(shù)工 1 名）。 機(jī)構(gòu)改制后，人員大量精減。 渝北公司下設(shè)黨政辦公室、財(cái)務(wù)部 2 個(gè)管理部門，設(shè)專業(yè)的業(yè)務(wù)分公司 5 個(gè) 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、儲(chǔ)備糧經(jīng)營(yíng)管理、糧油貿(mào)易、米業(yè)、竹筍 5 個(gè)專業(yè)分公司。主要做法：一是將以前的劃撥用地經(jīng)政府決定調(diào)整為出讓商業(yè)用地。重糧集團(tuán)在東北、江蘇晉江、 河南等地建基地，建碼頭，還打造海船從事運(yùn)輸業(yè)務(wù)，都是與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)合、重組、合作的結(jié)果。例如：渝北公司充分利用國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)上免稅政策，積極聯(lián)合個(gè)體糧販，比如吸納商人蔡從明，長(zhǎng)年從事糧食購(gòu)銷業(yè)務(wù)。因此，收入可增可減，與績(jī)效完全掛鉤。除基礎(chǔ)工資外，其余收入完全與效益掛鉤，實(shí)行權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一原 第 12 頁(yè) 共 17 頁(yè) 則，業(yè)績(jī)?cè)?，薪酬增；業(yè)績(jī)降，薪酬降。打破 “ 平均主義 ” 的分配觀。三是員工身份觀念轉(zhuǎn)變。副職 55 歲退居二線。將來(lái) 退休保障，靠交養(yǎng)老保險(xiǎn)金來(lái)保障。地方儲(chǔ)備糧由于當(dāng)?shù)卣{(diào)整了利費(fèi)補(bǔ)貼，有一定贏利，有 萬(wàn)噸由該公司承擔(dān)。 （一）轉(zhuǎn)變觀念。 公司的總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。該公司當(dāng)年完成利潤(rùn) 274 萬(wàn)元。 組建前基本處于癱瘓狀態(tài)， 20 家國(guó)有糧食企業(yè)，沒有開展糧油經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，全靠門面和房屋租金過生活，職工們每月領(lǐng)取300 元生活費(fèi)。這樣，由于建立起高度信用，一些地方不必用現(xiàn)金交易就可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)。 （ 6）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)健康成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。所以，各家商業(yè)銀行爭(zhēng)相找集團(tuán)發(fā)放貸款，集團(tuán)具有主動(dòng)權(quán)，可以和商業(yè)銀行討價(jià)還價(jià)，爭(zhēng)取更多貸款優(yōu)惠政策，利率可以下浮。改制之前，國(guó)有糧食企業(yè)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)發(fā)行關(guān)系緊張，指定戰(zhàn)備糧貸款，農(nóng)發(fā)行服務(wù)不到位，貸款拖拉，收利息積極。此外，根據(jù)糧食集團(tuán)的初步規(guī)劃， 2024 年，將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)紅蜻蜓國(guó)內(nèi)上市，并以紅蜻蜓公司為載體，通過并購(gòu)、控股、參股等形式，特別是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對(duì)紅蜻 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 蜓公司所處的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合。敢為人先，跨出國(guó)門，采取 “ 基地建設(shè) +倉(cāng)儲(chǔ)加工物流 +生產(chǎn)資料服務(wù) +國(guó)際貿(mào)易 +利用品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)終端市場(chǎng) ” 的模式，建成從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈條 ，建設(shè)巴西、阿根廷、加拿大等基地，建設(shè)起覆蓋全國(guó)、覆蓋世界的營(yíng)銷、貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)；探索實(shí)施建立在完整的產(chǎn)業(yè)鏈條上的生產(chǎn)、采購(gòu)、物流運(yùn)輸和貿(mào)易的油料經(jīng)營(yíng)盈利模式，減少流通環(huán)節(jié)，提高油料國(guó)際貿(mào)易盈利水平。他創(chuàng)全國(guó)先河，大膽提出并實(shí)施以市場(chǎng)機(jī)制為紐帶的國(guó)有糧食企業(yè)在省級(jí)層面的整合式改革的宏大構(gòu)想，組建長(zhǎng)江中上游地區(qū)最大糧食集團(tuán)，成 功化解了長(zhǎng)期困擾國(guó)有糧企的 “ 三老 ” 問題，推動(dòng)了重慶糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。 （ 2）一個(gè)好的帶頭人是國(guó)有企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 集團(tuán)初步規(guī)劃， 2024 年，將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)紅蜻蜓國(guó)內(nèi)上市，并以紅蜻蜓公司為載體，通過并購(gòu)、控股、參股等形式，特別是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對(duì)紅蜻蜓公司所處的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合。目前集團(tuán)資產(chǎn)總額 100 億，是集團(tuán)組建時(shí)的 3 倍，同比增長(zhǎng) 60%；凈資產(chǎn) 40 億，是集團(tuán)組建時(shí)的 5倍，同比增長(zhǎng) 50%。 隨著 “ 海外戰(zhàn) 略 ” 的發(fā)展走上正軌，為緩解
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