5區(qū)主任領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告-wenkub.com
2024-09-11 19:48 本頁(yè)面
【正文】 堅(jiān)持貫徹落實(shí)農(nóng)場(chǎng)、分公司相關(guān)文件、會(huì)議指示精神，結(jié)合本單位實(shí)際情況，堅(jiān)持為轄區(qū)職工群眾增收，進(jìn)行工作部署；堅(jiān)持采納種植戶(hù)合理化建議，推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展；堅(jiān)持帶領(lǐng)全體班子人員進(jìn)行優(yōu)化服務(wù)、提升素質(zhì)、保證清正廉潔工作作風(fēng)。 對(duì)待班子成員管理方法上比較嚴(yán)格，時(shí)常促成各別班子成員壓力過(guò)大，促成個(gè)別工作質(zhì)量與效率不高。我在單位積極配合書(shū)記工作，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，尊重黨支部建設(shè)。不能解決的立即申請(qǐng)匯報(bào)。通過(guò)帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體班子成員，順利完成了催繳地利費(fèi)，統(tǒng)一訂購(gòu)生產(chǎn)資料等多項(xiàng)重要工作任務(wù)和目標(biāo)。在安全管理班子共同努力下，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。 二是注重安全生產(chǎn)。 二、狠抓工作部署，注重安全生產(chǎn)，抓好班子管理，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
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