5農(nóng)信社穩(wěn)定發(fā)展調(diào)研報告-wenkub.com
2024-09-11 19:20 本頁面
【正文】 此外，要規(guī)范行業(yè)管理和金融監(jiān)管行為。地方政府應幫助農(nóng)村信用社清收涉及政府或有政府背景的不良貸款，出臺優(yōu)惠政策降低農(nóng)村信用社處置不良資產(chǎn)的成本費用，協(xié)調(diào)司法、行政等相關部門如實為農(nóng)村信用社提供必要的證明材料；三是建立政策扶持長效機制。規(guī)范 “ 三會 ” 的職責和議事規(guī)程，通過制度安排，確保 “ 三會 ”依照各自的職責和權限進行運作；三是健全信息披露制度。結合當?shù)貙嶋H，合理提高投資股起點，積極吸收種養(yǎng)殖大戶、私營業(yè)主、企業(yè)法人等有能力、有愿望參與農(nóng)村信用社管理的投資人人股，讓他們參與決策，實施監(jiān)督，提高農(nóng)村信用社的決策和管理能力；三是 合理分配盈余。 20****年 5 月 XX 縣區(qū)聯(lián)社一名職工內(nèi)外勾結，利用內(nèi)部匯劃憑證管理不嚴和內(nèi)部往來對賬檢查間隙時間長的漏洞，采用把虛填的財政撥款委托憑證交換傳遞到基層社取款的方式，騙取了農(nóng)村信用社資金 30 萬元。在 1998 年以前，轄內(nèi) 8 家聯(lián)社分別向 XX 省國際信托投資公司、 XX 省信托公司和 XX 省金融租賃公司拆出了大量資金，這 3 家省級金融公司現(xiàn)因經(jīng)營不善造成嚴重資不抵債，不得不進行資產(chǎn)重組或關閉破產(chǎn)，據(jù)有關方面預測，****市農(nóng)村信用社拆借資金的受償 率將不會超過 30％；三是個別聯(lián)社新生風險增大。法人治理結構建設還停留在班子、制度完善階段，理事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會三套班子的職能職責未作嚴格區(qū)分，權限界定不明晰，決策、執(zhí)行、監(jiān)督互相制衡機制尚不完善，理事長一人掌控的格局沒有發(fā)生根本性的改變。為維護股金穩(wěn)定，農(nóng)村信用社只能盡力去滿足股東的分紅要求，全轄股金平均分紅率為 ％，最高的股金分紅率達到 10％，有的農(nóng)村信用社不得不把絕大部分利潤用于分紅，風險消化和法人積累緩慢，難以形成有
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