【正文】 淘為全國(guó)范文類知名網(wǎng)站， 下載或復(fù)制全文稍作修改便可使用，順利完成寫稿任務(wù)。我相信， xxx 小學(xué)的所有學(xué)生一定會(huì)認(rèn)真珍惜現(xiàn)在的大好學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，努力學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上，永攀高峰。 第 24 頁(yè) 共 25 頁(yè) xxxxxx 有限公司自成立至今，堅(jiān)持以 “ 誠(chéng)信為本，品牌經(jīng)營(yíng) ” 為宗旨，深得社會(huì)的廣泛認(rèn)可和一致好評(píng)。今天我們又很榮幸的站在這里，參加 xxx 小學(xué)捐贈(zèng)電腦及文教用品儀式。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭(zhēng)先的精神，發(fā)揚(yáng)成就，再創(chuàng)佳績(jī)，以更加優(yōu)異的成績(jī)迎接黨 的十八大勝利召開。要確立 “ 以人為本、服務(wù)社會(huì) “ 的企業(yè)核心價(jià)值觀，構(gòu)建 “ 安全為天 “ 的安全文化，用文化來(lái)營(yíng)造環(huán)境、約束行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 第 23 頁(yè) 共 25 頁(yè) 本質(zhì)安全。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)發(fā)展的重要方向。只有解放思想才能把握機(jī)遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力。要做好人才儲(chǔ)備，但絕不能事事都靠引進(jìn)，動(dòng)不 動(dòng)就招人。當(dāng)前，人才短缺已經(jīng)成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越 發(fā)展的瓶頸，成為集團(tuán)亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。要進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)機(jī)關(guān)部門的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 五個(gè)不準(zhǔn) “ ，狠剎 “ 三股歪風(fēng) “ ，通過(guò)正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展環(huán)境，形成作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。為此，我們必須下大力氣，深入開展 “ 正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化環(huán)境 “ 活動(dòng)。良好的作風(fēng)紀(jì)律是培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，也是提高集團(tuán)干部隊(duì)伍執(zhí)行力、落實(shí)力的重要保障。必須增強(qiáng)集團(tuán)意識(shí)，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團(tuán)根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)推進(jìn)工作、推進(jìn)改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。不要認(rèn)為 “ 提拔 “ 了就能 “ 提升 “ 了，不要以為有了 “ 任職 “ 就有了 “ 素質(zhì) “ ，有了位子就有了本事， “ 知識(shí)恐慌 “ 、 “ 本領(lǐng)恐慌 “ 十分可怕。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險(xiǎn)、最大障礙。 “ 路線方針確定以后，干部就是決定的因素。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅(jiān)持 “ 六個(gè)優(yōu)先 “ 的用人導(dǎo)向，圍繞集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識(shí)別干部、考驗(yàn)干部、選拔干部，切實(shí)把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵崗位。因此，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)集團(tuán)執(zhí)行力、落實(shí)力，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。各單位、各部門都要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目落地、建設(shè)開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項(xiàng)目建設(shè)上取得 突破，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。項(xiàng)目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術(shù)、管理的集結(jié)點(diǎn)，是集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)和 “ 雙千億 “ 工程的具體體現(xiàn)。圍繞集團(tuán)煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級(jí)政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。因此，我們首先要確立 “ 服務(wù) “ 意識(shí)，這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要?jiǎng)?wù)。集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入的 70% 第 16 頁(yè) 共 25 頁(yè) 靠貿(mào)易經(jīng)銷， 70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)指揮的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)優(yōu)化、完善管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管 理水平。質(zhì)量管理是商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課，沒(méi)有 質(zhì)量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè)，更是沒(méi)有品牌、沒(méi)有信譽(yù)的企業(yè)。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長(zhǎng)治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面 的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點(diǎn)工作，加快構(gòu)建 “ 三化、兩線、一平臺(tái) “ 的管理模式，建設(shè)涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺(tái)；建立由管理線、業(yè)務(wù)線構(gòu)成的線狀管理架構(gòu)；實(shí)現(xiàn)管理的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行 “ 區(qū)域化公司 +專業(yè)化管理 “ ，就是要構(gòu)建以市公司為運(yùn)營(yíng)中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè) 化管理為主線，以礦、廠（場(chǎng)）、站標(biāo)準(zhǔn)化 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 管理為重點(diǎn)的管理體制。關(guān)于的工 作，耀豐同志已作了詳細(xì)安排，我不再多講。世界經(jīng)濟(jì)總體上仍將面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問(wèn)題仍很突出。這既是集團(tuán)的一件大事，也是省里的一件大事，是省委、省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。劉平同志的安全工作報(bào)告總結(jié)成績(jī)，吸取教訓(xùn)，實(shí)事求是，安排部署措施有力，有很強(qiáng)的可操作性。好就好在做了一個(gè)很好的工作報(bào)告。因此，在新形式下、撰寫 者必須掌握多種寫作技巧，通過(guò)從理論到實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷探索再上升到理論，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿寫得更好。講話稿不應(yīng)寫得很沉悶，而應(yīng)讀來(lái)瑯瑯上口。講話稿不同于書面語(yǔ)，在講話稿中要盡量避免長(zhǎng)句和文言詞，根據(jù)聽眾不同對(duì)象采取不同層次的語(yǔ)言方式。 三是要注意講話稿的特殊性，盡量使領(lǐng)導(dǎo)的講話貼近聽眾、貼近基層，對(duì)職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)提出具體措施、增強(qiáng)感染力，引起職工群眾的共鳴，發(fā)出由衷的掌聲。 二是聽發(fā)自心底的掌聲。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)賞識(shí)好文章的，盡管他是 講稿撰寫的參與者，但在草擬過(guò)程中仍是以旁觀者的身份出現(xiàn)，因此在審閱過(guò)程中就會(huì)對(duì)講話稿看得比較清楚、比較客觀。俗話說(shuō)。因此，我們既要使語(yǔ)體風(fēng)格于領(lǐng)導(dǎo)的身份和所述事物相吻合，又要因 人而異， “ 投其所好 ” ，把領(lǐng)導(dǎo)所思所想所說(shuō)的東西寫出來(lái)，盡量體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的講話特點(diǎn)和語(yǔ)言風(fēng)格、做到文如其人、話如其人、增強(qiáng)講話稿的吸引力。由于領(lǐng)導(dǎo)的身份不同于職工群眾，講話又有具有明確的目的、就必須要有一定的領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)言特色。利用數(shù)據(jù)，還可通過(guò)引經(jīng)據(jù)典、論述等方 第 9 頁(yè) 共 25 頁(yè) 法加強(qiáng)講話稿的說(shuō)服力。二是讓數(shù)說(shuō)話。全篇可分幾個(gè)部分，每部分分幾個(gè)層次。固定的結(jié)構(gòu)形式，明確的標(biāo)題，稱謂和正文，不同類型的講話稿有不同的具體要求等。因此，在講話稿中、舉事例，讀數(shù)據(jù)都應(yīng)該盡量采用本單位的近期數(shù)字，這樣才能贏得聽眾、使聽眾有貼切感，才能起到指導(dǎo)工作和交流經(jīng)驗(yàn)的目的。因此，在撰寫講話稿時(shí)，貫徹上級(jí)指示精神，以上級(jí)的指示為 “ 綱 ” ，結(jié)合本單位的實(shí)際為“ 目 ” ，是上情和下情融會(huì)貫通，做到綱舉目張，寫稿就順暢了，也才能保證講話稿的質(zhì)量和它所起到的作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿必須把握政策法規(guī)、體現(xiàn)行業(yè)特色。這樣，撰寫者才會(huì)圍繞領(lǐng)導(dǎo)的意圖進(jìn)行獨(dú)立的創(chuàng)造性的思考，使領(lǐng)導(dǎo)的意圖更趨于完善。才能充實(shí)筆頭 ” 。講話稿成稿前，必須將素材認(rèn)真地分析綜合、驅(qū)使材料 為領(lǐng)導(dǎo)的思想服務(wù)。到職工群眾中搜集材料，要注意兩個(gè)方面： ① 深入基層，了解職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)，難點(diǎn)等問(wèn)題。 一是深入基層。 二、搜集材料，分析綜合 撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話搞的關(guān)鍵是要廣泛搜集材料，進(jìn)行分析綜合。因此，在講話中就要闡述某項(xiàng)工作的重要的意義、目的、用語(yǔ)就應(yīng)循循善誘、曉之以理、動(dòng)之以情。從講話者的身份來(lái)講，講話稿的內(nèi)容必然要關(guān)系到全局工作， 體現(xiàn)全局的面貌、推動(dòng)全局的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。因此，從領(lǐng)導(dǎo)角度、