5企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考-wenkub.com
2024-09-11 18:29 本頁面
【正文】 然而，由于全面預算開展的時間較短，加之戰(zhàn)略管理提出的一些新的要求，企業(yè)的管理工作依然存在著一些問題。因此，公司必須堅持把 “ 人才強企 ” 作為公司的核心戰(zhàn)略，努力化解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和國際化進程中的人才瓶頸。 ” 基礎管理若夯實牢固，則能極大提高工作的有效性，引導企業(yè)的工作水準邁上一個更高的臺階。因此，企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟管理 第 7 頁 共 9 頁 工作，必須破除各自為政的小團隊管理模式，建立環(huán)環(huán)相扣、互通有無的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)鏈。當前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)孤軍作戰(zhàn)是不現(xiàn)實的，必須考慮企業(yè)上下游合作伙伴的互利共贏。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須對各項數(shù)據(jù)進行整合，統(tǒng)籌分 析各種數(shù)據(jù)背后所隱藏的危機，趨利避險，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。這也要求企業(yè)在重大決策前后，必須對自己的決策、行為、結(jié)果進行審慎的分析與研判，通過科學的審視發(fā)現(xiàn) 第 6 頁 共 9 頁 存在的缺陷，不斷改正，以此來保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 ” 這個能力就是適應用戶需求的能力，適應時代發(fā)展的能力。只有創(chuàng)新，才能使企業(yè)獲得超額價值，才能推進社會發(fā)展與經(jīng)濟進步。在企業(yè)管理方面，企業(yè)管理者也沒能做到真正信任員工，導致管理層與執(zhí)行者的脫節(jié)，使企業(yè)的執(zhí)行力存在很大問題。而我國為數(shù)眾多的中小企業(yè)也是在此后才得到蓬勃發(fā)展的。因此，企業(yè)要穩(wěn)健運營，必須充分考慮內(nèi)因和外因兩個要素，處理好內(nèi)外矛盾，才能真正應對市場的挑戰(zhàn)。與此同時，還有部分企業(yè)認為人不可能永遠踏上時代的節(jié)拍，就算踏空一時也不會萬劫不復，但肯定是會失敗的。優(yōu)秀的管理理念往往來自于企業(yè)家，來自于長期嚴格的教育與歷史文化傳承，能夠從企業(yè)文化的角度使企業(yè)具有長遠的發(fā)展后勁。 管理科學理論 的發(fā)展，使我國企業(yè)經(jīng)濟管理有了更多啟迪 西方企業(yè)管理往往是通過 “ 泰羅制 ” 與科學管理原理發(fā)展 第 3 頁 共 9 頁 起來的。中國企業(yè)如聯(lián)想、海爾、小天鵝等一批從事電子產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的成功企業(yè)已經(jīng)開始構(gòu)筑適合自身發(fā)展需要的戰(zhàn)略聯(lián)盟體系。如我國的建筑業(yè)是在海外從事生產(chǎn)的最具有代表性的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的管理模式效率低、靈活性差，難以跟上時代的潮流，不能適應快速變化的經(jīng)濟形勢，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理思路，利用現(xiàn)代化的管理思路與手段，把握企業(yè)發(fā)展的命脈所在，轉(zhuǎn)變經(jīng)
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