5三基考核總結某年下半年-wenkub.com
2024-09-11 17:26 本頁面
【正文】 醫(yī)技科室由科主任制定每月學習、考核計劃，月末由醫(yī)務科組織，科主任出題進行針對性考核，強化專業(yè)知識，提升專業(yè)能力。 第五篇。技能操作、常見病的診斷、鑒別診斷和相應的臨床表現。 三、基本技能。根據工作需要選擇培訓及考核內容，扎實開展三基培訓工作，涵蓋的內容包括： 一、基礎理論方面：包括與疾病診斷、治療有關的醫(yī)學基礎理論。 我們非常十分重視醫(yī)技人員培訓工作，多層次對全科衛(wèi)技人 第 14 頁 共 15 頁 員進行培訓與考核。 第四篇： 2024 年三基考 核總結 2024 年三基考核總結 2024 年是醫(yī)院接受等級提升的關鍵年。 ，強調帶教 的重要性，強調要讓團隊得到成長，首先護士長及帶教老師需具備過硬的技術，豐富的護理臨床經驗。 ，交給科室去培訓，一是科室?guī)Ы倘藛T自身水平需提高，對操作流程解讀不詳細，帶教方法不靈活，二是未真正落實培訓。 ③ 非同步電除顫：流程不熟練、順序顛倒不合理、只背流程不理解操作的目的意義、除顫手法不規(guī)范，定位不準確、除顫儀器功能不了解使用不熟練、有些步驟只說不做、愛傷觀念不強。存在問題： ，考核成績差。 二、操作考核考試結果： 本次考核應參加人員 115 人，實際參加 110 人， 4 人缺考，1 人曠考。 、考紀，讓考核人員考試時有機可乘，養(yǎng)成投機取巧的不良習慣。 ，占 80%。 第三篇：三基考核總結 2024 上半年 2024 年上半年護理三基考核總結 為夯實全院護理人員的基本理論、基礎知識及基本技能，提升優(yōu)質護理水平，按照年初制定的工作計劃，護理部于 2024 年7 月 10 日下午，進行了護士上半年的 “ 三基 ” 理論考試，本次考試的考核對象為所有在崗執(zhí)業(yè)護士。通過對優(yōu)秀黨支部的先進經驗進行宣傳推廣、良好和達標的黨支部加強監(jiān)督落實、未達標的黨支部采取了領導負責、重點幫扶的辦法，有效促進了基層黨建工作又快又好的科學發(fā)展。 開展黨支部分類定級工作。 重溫入黨誓詞。 （四）開展各項黨建活動 組織黨員義務獻工。這些活動為各基層黨支部提供了經驗，并拓寬了其他單位的黨建工作思路，為探索新形勢下黨建工作的方式方法，打下了堅實基礎。并在條件成熟時，建立公司內部培訓 基地或訓練場。各項培訓工作都取得了比較明顯的效果，下半年將繼續(xù)執(zhí)行培訓計劃，強化公司員工各項素質，達到培訓目的。 按照要求，組織各單位重新梳理制定培訓計劃。實現了各負其責，層層推動，級級落實。待崗同志在下一屆考核中，仍未合格，轉入下一級崗位，級別待遇相應降低。 規(guī)范干部選拔任用，選賢任能程序化。對入庫人員采取交課題、帶項目、制定培訓計劃等方式進行培養(yǎng)；對特別優(yōu)秀的員工，入庫文化程度達不到要求的，選送到相關院校進行培訓；組織開展輪崗鍛煉和掛職鍛煉，調整、交流工作，改變工作環(huán)境和工作難度，培養(yǎng)駕馭和掌控 復雜局面的能力。 二、干部管理 （一）加強干部管理 編制出臺了《干部管理暫行規(guī)定》，包括后備干部管理、干部考核、干部請銷假管理等，進一步強化干部管理工作。目前，著手做結構優(yōu)化方案。 第 3 頁 共 15 頁 （二）完善人事調配管理辦法 明確了公司內外部人員調配管理流程，對《人員調配管理辦法》進行補充，增加《調入調出批辦單》。 開展基層機關管理人員情況調研。理論、操作成績匯總表一份。 ，讓其意識到作為管理人員以身作則的重要性。原因分析： ，未對護士的整體素質做充分的評估，對護士長過于信任，要求不嚴。主管護師 8
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