5三基考核總結(jié)某年下半年(存儲版)
【正文】 考核，保障黨建工作的落實 配合綜合辦公室根據(jù)《體系》標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核各級黨支部黨群工作情況，上半年，共考核評價出 2 支優(yōu)秀、 5 支良好、 12 支達標(biāo)和 1 支未達標(biāo)黨支部。存在問題： 第 10 頁 共 15 頁 ，合格率下降 %。 。 ② 成人徒手心肺復(fù)蘇術(shù)：因流程不熟練導(dǎo)致超時現(xiàn)象、無急救意識、有些步驟只說不做、動脈判斷的方法不正確、定位及按壓的頻率和深度不準(zhǔn)確、氣道開放不準(zhǔn)確、吹起不規(guī)范、愛傷觀念不強。平 第 13 頁 共 15 頁 時多關(guān)注科室的工作運轉(zhuǎn)，避免工作脫節(jié)和疏漏。以醫(yī)學(xué)臨床 “ 三基三嚴(yán) ” 培訓(xùn)為中心內(nèi)容，認真抓好醫(yī)務(wù)人員分級培訓(xùn)工作，尤其是加強住院醫(yī)師的在職培訓(xùn)，以提高醫(yī)療質(zhì)量和全院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)，現(xiàn)將 2024 年三基培訓(xùn)及考核總結(jié)如下。如：各種疾病的陽性表現(xiàn)及鑒別。造福當(dāng)?shù)匕傩?，使人民群眾的健康利益得到保障? 一季度共組織 1 次全院性考核，應(yīng)有 122 人參加考試（其中3 人請假， 3 人進修， 3 人參加規(guī)培），實際參加考核 113 人， 80分以下 2人，考試合格率為 %，較好的完成了此次考核任務(wù)。 第 15 頁 共 15 頁 通過行之有效的 “ 三基三嚴(yán) ” 訓(xùn)練與考核，我科無重大事故發(fā)生，無醫(yī)療事故發(fā)生 。如：生理、病理的基本理論，常見病的診斷、鑒 別診斷基礎(chǔ)理論。而醫(yī)療質(zhì)量又是其重中之重。 ，學(xué)習(xí)不積極、不主動，平時未加強練習(xí)，未及時請教和討論、溝通。 ，未理解操作標(biāo)準(zhǔn)的意義。整改措施： 的原因，對不合格的考核人員進行思想教育。將所有在崗護士 分為護士、護師、主管護師三個層次進行考核，為避免因試卷雷同而抄襲，將考核內(nèi)容分 a 卷和 b 卷，分別在上半場和下半場進行。黨委組織部試行了《基層黨支部分類定級管理辦法》，按照分類，通過自評、測評等方式定級，對各級黨支部 實行動態(tài)管理。組織各黨總支、黨支部結(jié)合生產(chǎn)實際，號召廣大黨員、積極分子為保證生產(chǎn)經(jīng)營而義務(wù)獻工，共組織義務(wù)獻工達 440 人次、 1400 小時。 四、基層黨組織建設(shè) （一）推進體系運行 第 7 頁 共 15 頁 公司黨委于 6 月 15 日，在杜爾布特分公司組織召開了《黨建工作體系》運行動員大會，并配套出臺了《黨建工作運行體系》。充分利用自有的培訓(xùn)資源以會議、師徒幫帶、崗位練 兵、 dv 電化教學(xué)等模式進行內(nèi)訓(xùn)。執(zhí)行干部任期制可以增強干部的責(zé)任、創(chuàng)新、危機、競爭意識，保持干部隊伍的生機與活力，深化公司干部管 第 5 頁 共 15 頁 理制度的改革。 設(shè)定了干部考核程序，形成長效機制。 下半年主要工作： 繼續(xù)開展崗位寫實工作，計劃在 7 月 20 日前完成所有崗位的寫實工作，并與基層單位結(jié)合，提出定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審 批后執(zhí)行。了解了各單位技術(shù)隊、生產(chǎn)辦、辦公室職能、工作流程和人員配備情況，為下一步定員做好基礎(chǔ)工作。 、原因分析及整改措施進行傳達。技能操作考核參加考試人員共 76 人，合格 76 人，合格率 100%。主管護師 8 人，合格 8 人，合格率： 100%。 ，讓其意識到作為管理人員以身作則的重要性。 開展基層機關(guān)管理人員情況調(diào)研。目前，著手做結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。對入庫人員采取交課題、帶項目、制定培訓(xùn)計劃等方式進行培養(yǎng)；對特別優(yōu)秀的員工，入庫文化程度達不到要求的，選送到相關(guān)院校進行培訓(xùn)；組織開展輪崗鍛煉和掛職鍛煉，調(diào)整、交流工作，改變工作環(huán)境和工作難度，培養(yǎng)駕馭和掌控 復(fù)雜局面的能力。待崗?fù)驹谙乱粚每己酥?，仍未合格，轉(zhuǎn)入下一級崗位，級別待遇相應(yīng)降低。 按照要求，組織各單位重新梳理
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