4煤礦正職崗位竟聘演講稿-wenkub.com
2024-09-11 15:31 本頁面
【正文】 最后，無論本次競聘成功與否，我都積極服從組織安排，勝不驕敗不餒，在自己的崗位上繼續(xù)努力工作并以此為契機，在 第 7 頁 共 7 頁 今后的工作中尋找不足，縮小差距，努力做好本職工作。 （六）強化全員安全責任，堅持把煤礦安全工作納入業(yè)績考核，推行了安全質(zhì)量產(chǎn)量分配制度，實行安全風險抵押安全考核和安全獎懲三項制度以及安全問責制、動態(tài)量化考核制、引咎辭職制。 （三）合理安排和調(diào)整運輸系統(tǒng)，加強軌道質(zhì)量管理，解決車輛掉道及現(xiàn)有的井下物資存放無規(guī)劃，造成材料組列困難，效率低的現(xiàn)狀。加強和完善制度管理，立章建制，以此來規(guī)范職工的工作行為。我礦各個班組人員構成復雜，特別是采掘一線班組成員從 3 人到 20 多人之間不等，而且職工間工齡長短、工作經(jīng)驗差距較大，要緊緊依靠全班紐集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，認真做好班前動員，作為班組長，要注重培養(yǎng)和發(fā)揮職工間的團隊精神，把安全生產(chǎn)理念貫徹到每一個生產(chǎn)緩解，讓職工明白安全與個人、家庭、社會之間的聯(lián)系是密不可分的，保證每名職工都能夠按章生產(chǎn)。 （四）做到防范于未然，繃緊安全弦 班組長在安全管理過程中要時刻保持警惕，要第一時間發(fā)現(xiàn)并及時處理好生產(chǎn)過程中存在的細微隱患，對于需要改進的環(huán)節(jié)，要認真思考措施對策，及時整改薄弱之處； “” 運輸事故已經(jīng)發(fā)生了，我們要正 確對待這起事故，認真分析事故的原因，從中吸取教訓，安全工作無止境，做為班組長，一方面要堵塞班組 第 4 頁 共 7 頁 人員在安全生產(chǎn)中的 跑、冒、滴、漏 思想，另一方面要對班組中每名職工的個人情況充分了解，消除不穩(wěn)定因素。
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