5淺談鐵路處談話制度-wenkub.com
2024-09-07 05:04 本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，教職工之間也要互相談心，溝通思想，融洽關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)實(shí)干的良好氛圍。 三、談話方法及要求 談話采用集體談話與個(gè)別談話相結(jié)合的方法。 干部與教師之間、班子內(nèi)部之間出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)苗頭，要及時(shí)談話指出，化解矛盾，把問題消除在萌芽狀態(tài)。 其他認(rèn)為必須談話的事項(xiàng)。 二、談話內(nèi)容及重點(diǎn) 干部與教師談 心談話的內(nèi)容可根據(jù)不同對象，不同情況而定，一般有以下幾個(gè)方面： 了解談話對象的思想、工作、作風(fēng)、學(xué)習(xí)及家庭等方面的情況。 第十四條對一般干部談話，可參照本辦法實(shí)施。 第十二條談話人員應(yīng)談內(nèi)容： （一）對新提任領(lǐng)導(dǎo)干部的談話，主要是進(jìn)行貫徹執(zhí)行民主集中制、勤政廉 政方面的宣傳和教育，重點(diǎn)以《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》和 “ 四大紀(jì)律八項(xiàng)要求 ”為主要內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際提出具體要求； （二）對在監(jiān)督檢查、實(shí)施考核和黨內(nèi)民主生活會中，發(fā)現(xiàn)有問題及群眾反映有問題的領(lǐng)導(dǎo)干部談話，重點(diǎn)是向其指出存在的問題，并要求做出說明和答復(fù)。 對副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的談話由紀(jì)檢組長或監(jiān)察處長負(fù)責(zé)。 第七條干部有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育談話： （一）新提拔的局管干部和局管干部的職務(wù)晉升或者工 作調(diào)動的。 第四條談話由紀(jì)檢組長或受委托、指定的監(jiān)察處長，本著“ 教育在先、預(yù)防為主 ” 的方針，對談話對象進(jìn)行有針對性的廉政教育。 第三條本辦法所指的黨風(fēng)廉政教育談話制度，包括紀(jì)檢組長同下級黨政主要負(fù)責(zé)人談話、領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話、誡勉談話等三項(xiàng)談話制度。被談話人接到談話通知后，要圍繞談話內(nèi)容提前做好思想準(zhǔn)備，并根據(jù)談話人的提問，實(shí)事求是的作出回應(yīng)。 （三）談話人要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度履行談話職責(zé)，做到與被談話人進(jìn)行平等交流和對話。 幫助被談話人剖析問題產(chǎn)生的根源，制定整改措施，督促逐條落實(shí)。 第 10 頁 共 18 頁 （二）針對信訪舉報(bào)核實(shí)后和平時(shí)各項(xiàng)督查、檢查、考核中，發(fā)現(xiàn)的黨員干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面 存在的不良苗頭性問題或一般性不廉潔問題的人員進(jìn)行提醒談話，談話主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 根據(jù)群眾反映問題，調(diào)查了解相關(guān)情況，要求被談話人作出實(shí)事求是的說明。 三、談話內(nèi)容： （一）街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員與新任職 或交流的分管科室（中心）負(fù)責(zé)人、聯(lián)系點(diǎn)社區(qū)黨組織書記、居委會主任進(jìn)行任前廉政談話，談話主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行： ，提出履行黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的要求。 菲林格爾木業(yè)（上海）有限公司 第 9 頁 共 18 頁 2024 年 4 月 11 日 第三篇：談 話制度黨員干部廉政談話制度 為加強(qiáng)對街道黨員干部的教育和管理，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力，實(shí)現(xiàn)防范在前，懲處在后，關(guān)口前移的目標(biāo)，促使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。 工作思想動態(tài)，即工作感受及想法。 。 ，并提出個(gè)人意見。 、本班組管理現(xiàn)狀的看法。 。 、匯總。以不影響工作時(shí)間為前提，利用午休時(shí)間或下班后進(jìn)行個(gè)別、單獨(dú)談話或定期進(jìn)行會議式談話。 （ 2）技術(shù)管理人員。 。 （ 2）技術(shù)管理人員。及時(shí)了解員工行為異常的原因，舒解并幫助其解決心中的郁悶、疑慮和困難，不因個(gè)人的異常情緒而影響工作。對被辭退員工進(jìn)行情緒上的安撫，適當(dāng)調(diào)節(jié)并減緩其心理壓力和過分緊張的情緒；真實(shí)了解犯錯的經(jīng)過及原因；安撫被辭退員工的同時(shí)挖掘事件發(fā)生的潛在原因，對可避免的事件采取相應(yīng)的防范措施，杜絕同類事件的發(fā)生。 ① 一般情況 。 、工作安排方面的看法，并提出在人員管理、工作安排上的合理化建議。 、工作安排上的意見和看法。 ，判斷其為人性格、處事方法是否與公司的工作環(huán)境、管理制度及人際 第 5 頁 共 18 頁 交往關(guān)系相
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