5淺談企業(yè)安全文化建設-wenkub.com
2024-09-07 04:36 本頁面
【正文】 通過建立、完善企業(yè)文化，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，在這樣的前提下，再創(chuàng)建企業(yè)的安全文化，規(guī)范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標發(fā)展。 四、物態(tài)安全本質(zhì)化培訓 整個安全強化過程要按照 pdca 循環(huán)的方式來加以提高。 有了健全的規(guī)章制度，并不是說就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。一是切實執(zhí)行 ? 企業(yè)負責制 ? ，各層次人員逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡；二是切實履行 ? 社會監(jiān)督 ? 職責，獎懲嚴明、行之有效。通過一定的手段（講座、黑板報、培訓班等）對職工進行生產(chǎn)作業(yè)安全技術知識、專業(yè)安全技術知識等教育，加強其自我保護意識。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向 ‘ 人本管理 ’ 轉(zhuǎn)變的重要標志，企業(yè)應將安全文化作為企業(yè)文化建設的重要組成部分， 第 3 頁 共 5 頁 納入企業(yè)工 作計劃日程，并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持。所以說企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，其實就是新舊文化的碰撞，就是人的思想、行為的改變、發(fā)展，就是建立新型企業(yè)
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