5淺談國有企業(yè)改革面臨的問題和對策[精選合集]-wenkub.com
2024-09-07 04:33 本頁面
【正文】 綜上所述，國有企業(yè)改革是當(dāng)前黨中央全面深化改革的重要內(nèi)容，是大勢所趨，形勢 所迫，由問題倒逼而來，繞不過，躲不了。這兩種能力，就是企業(yè)家的才能。 （五）不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)如果說文化是一個民族的靈魂，那么企業(yè)文化是就是一個企業(yè)的血脈。建立公司法規(guī)、股東訴訟等法律機(jī)制，對公司經(jīng)營者進(jìn)行約束。在董事會行使薪酬管理方面，董事會根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和在國內(nèi)、國際市場中的競爭地位，明確薪酬策略，建立與經(jīng)營業(yè)績、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任相匹配的差異化薪酬管理制度，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降。四是探索經(jīng)營管理層及員工持股的有效方式，充分激發(fā)經(jīng)營層及員工搞好企業(yè)的內(nèi)生動力。 （二）大力推進(jìn)股權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)踐證明，國有企業(yè)改制為國有獨(dú)資公司或國有股 “ 一股獨(dú)大 ” ，不利于國有企業(yè)繼續(xù)破浪前行。由于公司治理結(jié)構(gòu)的重要作用在于能夠有效制約公司經(jīng)營者，所以，完善公司治理結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)就在于公司經(jīng)營者的產(chǎn)生以及如何對其進(jìn)行激勵和約 束上。健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu) ” 。 二、國有企業(yè)改革的重點(diǎn) 黨的十八屆三中全會決定明確指出 “ 推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，國有企業(yè)上。當(dāng)所有者與經(jīng)營者利益不一致時，經(jīng)營者就可能會放棄所有者的利益而追求自己的利益：當(dāng)所有者與經(jīng)營者信息不對稱情況下，經(jīng)營者就可能會利用自己的信息優(yōu)勢采取投機(jī)行為來謀取個人利益。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到 2024 年底，全國 2500 家上市公司中，第一大股東為國家的 公司，占全部公司的 50％以上。在現(xiàn)代公司制度下，公司經(jīng)營者是 第 2 頁 共 7 頁 由兩部分構(gòu)成，董事會負(fù)責(zé)制定公
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