5市城管局工作匯報(bào)范文-wenkub.com
2024-09-07 02:29 本頁(yè)面
【正文】 我們只有不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、探索、總結(jié)、再 實(shí)踐，既要立足當(dāng)前，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，既要注重治標(biāo)，更要著力治本，多管齊下綜合治理，才能推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)走上正常化、制度化、規(guī)范化軌道，使之在改善行政管理、提升城市管理檔次等方面發(fā)揮更大作用。即： “ 激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、聯(lián)合機(jī)制、全民參與機(jī)制 ” 。四是建立環(huán)境衛(wèi)生社會(huì)評(píng)價(jià)體系。要從培育環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場(chǎng)入手，轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，向社會(huì)開(kāi)放服務(wù)市場(chǎng)，建立社會(huì)化管理新機(jī)制。一是堅(jiān)持體制創(chuàng)新，形成環(huán)衛(wèi)管理新機(jī)制。隊(duì)員在與清江社 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 區(qū)黨員群眾的訪談中了解到，童家巷小區(qū)里有 8 棵法國(guó)梧桐樹(shù)，緊鄰居民的房屋，每當(dāng)雷雨天氣來(lái)臨時(shí)，居民們都驚恐萬(wàn)分，擔(dān)心高聳的枝丫將雷電引入室內(nèi)而遭遇雷擊。局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，兵分六路，以科室、中隊(duì)為單位，深入社區(qū)，千方百計(jì)解決城管難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，為他們解決思想、工作、生活上的實(shí)際困難和問(wèn)題，集中化解矛盾糾紛，幫助社區(qū)積極改善環(huán)境衛(wèi)生，受到社區(qū)和市民的好評(píng)。制定厲行節(jié)約、規(guī)范公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)舉措，并要求大家在日常工作中，自覺(jué)糾正電燈長(zhǎng)明、電話長(zhǎng)聊、紙張敞用等鋪 張浪費(fèi)的行為，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。我們實(shí)行效能考核以來(lái)，全局上下同一腳步，一個(gè)聲音，平等待人，公正處事，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。因此，作為城管執(zhí)法部門(mén)的每一位執(zhí)法人員要把 “ 堅(jiān)持清正廉潔，反對(duì)以權(quán)謀私；堅(jiān)持艱苦奮斗，反對(duì)享樂(lè)主義 ” 當(dāng)作生活作風(fēng)建設(shè)的座右銘。 四是以 “ 廉 ” 治 “ 奢 ” 古人說(shuō)。全年累計(jì)請(qǐng)事假達(dá) 10 天或請(qǐng)病假達(dá) 1 個(gè)月以上者，取消年終效能獎(jiǎng)。面對(duì)城管局一度出現(xiàn)的人心渙散、消極怠工、管理疲軟等問(wèn)題，城管局實(shí)行每天上下班四次簽到制度、會(huì)議簽到制度、請(qǐng)銷假制度?！?五 個(gè)一 ” 措施的施行，在全局干部職工中掀起了愛(ài)學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì)的熱潮。每周五下午一 次例會(huì)，局班子和各科室負(fù)責(zé)人小結(jié)本周工作，部署下周工作安排，使全局各項(xiàng)工作有序進(jìn)行；四是 “ 一周一條效能格言 ” 。 二是以 “ 學(xué)
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