5如何加強(qiáng)站安全管理體系的建設(shè)-wenkub.com
2024-09-07 01:12 本頁(yè)面
【正文】 為路局的安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。安全管理要靠自身的內(nèi)動(dòng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)，這時(shí)候管理體系就要發(fā)揮作用。 環(huán)，絕不在于資料的好壞、制度的多少，不經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)環(huán)節(jié)，安全就無(wú)法控制。 3對(duì)完善安全管理體系的幾點(diǎn)思 考 只有管理有序才能保證安全可控安全管理要保證在正常平穩(wěn)的狀態(tài)下不放松、不失控，在安全波動(dòng)的情況下能夠迅速應(yīng)對(duì)，盡快進(jìn)入正常秩序。（ 3）要累計(jì)考核。（ 2）要逐項(xiàng)考核。干部到現(xiàn)場(chǎng)檢查必須進(jìn)行登記，留下管理痕跡。形成對(duì)干部的 評(píng)價(jià)；其次，要針對(duì)車(chē)間和班組的分析，了解車(chē)間、班組的管理狀態(tài)，確定薄弱班組、重點(diǎn)環(huán)節(jié)；第三。一種是常規(guī)分析也稱(chēng)為技術(shù)分析，另一種是管理分析或者稱(chēng)為行政分析。車(chē)間、站段、 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 路局要對(duì)信息進(jìn)行分級(jí)管理。首先信息要全息化，特征必須齊全，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)了哪個(gè)車(chē)間班組、哪個(gè)人的問(wèn)題、什么地點(diǎn)發(fā)生的問(wèn)題、什么時(shí)間發(fā)生的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)在什么類(lèi)型的作業(yè)上，或者哪個(gè)設(shè)備上。大量的信息能反映干部 的負(fù)責(zé)程度，能反映現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)狀態(tài)，能反映控制的力度和覆蓋面。設(shè)備也是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，所以對(duì)設(shè)備的控制應(yīng)該有一個(gè)比較完整的辦法，不但要通過(guò)設(shè)備發(fā)現(xiàn)設(shè)備本身的問(wèn)題，還要通過(guò)設(shè)備發(fā)現(xiàn)職工素質(zhì)的問(wèn)題，也要通過(guò)設(shè)備來(lái)反映干部管理的問(wèn)題。必須建立一個(gè) “ 高效、有序、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)、適應(yīng)性強(qiáng)、協(xié)調(diào)性強(qiáng)，行政指揮靈活 ” 的生產(chǎn)組織體系和安全管理體系，要從生產(chǎn)指揮、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控、作業(yè)過(guò)程控制等各個(gè)方面下功夫完善管理制度，并作為重點(diǎn)內(nèi)容納入現(xiàn)場(chǎng)控制當(dāng)中，做到對(duì)域外 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)的控制不低于對(duì)本段的控制力度。針對(duì)以前深入現(xiàn)場(chǎng)但沒(méi)有控制現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，要做出詳細(xì)的階段計(jì)劃，有意圖地合理分布檢查控制點(diǎn)，有目的的把容易忽略的處所、時(shí)段納入到管理范圍之中，使干部下現(xiàn)場(chǎng)形成對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、作業(yè)、地點(diǎn)、時(shí)間的全面控制，實(shí)現(xiàn)全覆蓋、無(wú)遺漏。第三，要明確在什么時(shí)間控制，將別是夜間、交接班時(shí)間等。（ 1）要通過(guò)細(xì)化來(lái)強(qiáng)化控制。在責(zé)任確定中應(yīng)當(dāng)依照 “ 零缺陷 ” 管理的思想，
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