該如何優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效管理體系-wenkub.com
2025-04-05 22:01 本頁面
【正文】 對(duì)于生產(chǎn)工人而言，設(shè)備故障也會(huì)使產(chǎn)量降低。對(duì)于不同的工作來說，雇員無法控制的外部條件也不同。因此，這樣的績(jī)效工資比較適合于員工各自獨(dú)立的工作。例如，可以對(duì)業(yè)績(jī)工作做一些補(bǔ)充的邊緣薪酬，如額外的假期、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的更大折扣?！ 。?）績(jī)效區(qū)分?？?jī)效工資應(yīng)該是促使員工積極提高業(yè)績(jī)的催化劑，而不能成為績(jī)效管理過程中管理者手中威脅員工的武器?！ 。?）開放式的交流。工作分析是建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。對(duì)績(jī)優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過大的情況下，容易造成一些員工謊報(bào)業(yè)績(jī)的行為，因此績(jī)效工資實(shí)施的成功關(guān)鍵還在于對(duì)員工業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確、科學(xué)的評(píng)估和有效監(jiān)督。根據(jù)員工所掌握的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)的層次確定該員工在職位工資中的具體值，這個(gè)環(huán)節(jié)稱之為員工價(jià)值。薪酬體系的第一部為崗位工資?？?jī)效評(píng)估體系指的是考核員工的工作是否達(dá)到某一職位所要求的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。也就是說，薪酬作為個(gè)人的利益，應(yīng)該與員工的行為和因此而導(dǎo)致的企業(yè)績(jī)效結(jié)果相聯(lián)系?！ ∪绻f不斷改善企業(yè)的績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的一種行之有效的方法，那么，不斷優(yōu)化的薪酬體系就是實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的關(guān)鍵推動(dòng)力。本文格式為Word版，下載可任意編輯該如何優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效管理體系該如何優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效管理體系 卓越的績(jī)效是企業(yè)追求的目標(biāo)。薪酬和薪酬制度已經(jīng)不再僅僅是對(duì)員工貢獻(xiàn)的一種
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