5農(nóng)電局年終工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-06 23:23 本頁面
【正文】 九是完成茅坪供電所辦公樓的建設(shè)工程。 五是要加強(qiáng)供電所勞務(wù)收入賬目的監(jiān)督與管理，大客戶工程的審批與施工，實行分局集中統(tǒng)一管理。 二是要加強(qiáng)供電所營銷基礎(chǔ)管理，做好指標(biāo)預(yù)測、指標(biāo)考核工作，科學(xué)合理預(yù)測，嚴(yán)細(xì)指標(biāo)考核，加強(qiáng)電費回收考核力度，加強(qiáng)計量管理、積極堵漏增收，確保完成預(yù)期的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。并確立以人員素質(zhì)提高為出發(fā)點，設(shè)備安全運行為落腳點，發(fā)展 **電網(wǎng)為突破點，積極投身發(fā)展，確保 **電網(wǎng)安全運行。 四是農(nóng)村電力市場開拓受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 在工作認(rèn)識上我們要堅定不移地按照上級總體工作安排不斷適應(yīng)新形勢和發(fā)展的要求，樹立大局意識，不斷創(chuàng)新管理手段， 第 13 頁 共 16 頁 完善管理辦法，繼續(xù)提高農(nóng)電管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。 （ 3）建立完善了農(nóng)電巡回檢查制度，每季度定期開展農(nóng)電綜合檢查工作。長期以來， **供電分局始終堅持常態(tài)管理、持之以恒的作風(fēng)開展各項工作，嚴(yán)格管理隊伍，不斷深化員工的思想作風(fēng)、職業(yè)道德、廉政建設(shè)等多方面的教育培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮黨支部和分局工會的作用，努力維護(hù)農(nóng)電穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的大好局面，積極開拓農(nóng)電發(fā)展的新局面 。 二、工作的突破與創(chuàng)新。 （五）農(nóng)電大修、技改及專項費用情況 **分局積極實施新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程， 深入分析農(nóng)村負(fù)荷增長特點，按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，按照 “ 總體布局、示范先行、循序漸進(jìn) ” 的原則，截止 11 月底， **供電分局完成電網(wǎng)建設(shè)資金 ****萬，其中：戶戶通電完善工程 **個單項工程，總資金 *****萬元； 07 年農(nóng)網(wǎng)基建 **個單項工程，總資金 ****萬元，電氣化村建設(shè)工程總資金 ***萬元。以加強(qiáng)農(nóng)電行風(fēng)建設(shè)，提升客戶滿意度為重點，對農(nóng)電服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全過程管理，嚴(yán)格落實行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，牢固樹立 “ 以服務(wù)農(nóng)村為榮、以服務(wù)農(nóng)民為榮 ” 的思想，加大電價、電費政策執(zhí)行力度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，杜絕亂加價、亂收費、人情電、關(guān)系電、權(quán)力電的現(xiàn)象發(fā)生，對以電謀私和破 壞電力行業(yè)形象的行為堅決予以查處打擊，確保農(nóng)民群眾用上安全電、優(yōu)質(zhì)電、放心電。同時，按照創(chuàng)建規(guī)范化供電所的標(biāo)準(zhǔn)，加快供電所的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在收費窗口配備了休息桌椅，飲水用具，宣傳資料等，為客戶提供了一個良好舒適的環(huán)境。 （ 4）提高服務(wù)水平、完善服務(wù)標(biāo) 準(zhǔn)，開創(chuàng)行風(fēng)工作新局面。 七是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理工作，在安全工器具的配備使用上嚴(yán)格要求，統(tǒng)一配置了工器具柜，實現(xiàn)了規(guī)范管理，對所有農(nóng)電員工的個人安全工具進(jìn)行了更新，保障了員工的生命安全。今年春季，分局組織農(nóng)電員工進(jìn)行安規(guī)考試，嚴(yán)格實行百分上崗制，有效調(diào)動了員工學(xué)習(xí)安全知識和技術(shù)規(guī)程的積極性。要做到危急缺陷不過天、重大缺陷不過周、一般缺陷不過月的要求，確保危急缺陷 、重大缺陷消除率 100％。深入開展 “ 無違章現(xiàn)場 ” 、“ 無違章班站 ” 、 “ 無違章個人 ” 的創(chuàng)建活動，嚴(yán)格考核、嚴(yán)密監(jiān)控。培育 “ 愛 第 6 頁 共 16 頁 心理念 ” 和 “ 平安文化 ” ，形成農(nóng)電員工 “ 忠誠電力企業(yè)、熱 愛農(nóng)電事業(yè)，人人遵章守紀(jì)、堅決杜絕違章 ” 的良好風(fēng)氣，進(jìn)而切實改變農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的狀況，全面提高農(nóng)電員工安全素質(zhì)。 （ 3）安全管理情況 為切實加強(qiáng)農(nóng)電安全管理工作，順利實施 “ 新農(nóng)村、新電力、新服務(wù) ” 的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略。部分供電所逐 第 5 頁 共 16 頁 步開始使用抄表器工作，簡化了抄表程序、確保了電費抄錄的正確率。 四是開展農(nóng)電季度綜合檢查工作。分局將售電量、線損率、平均電價等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與供電所員工考核工資相掛鉤，按月考核兌現(xiàn)到各供電所。 （ 2）營銷管理情況 第 4 頁 共 16 頁 一是建章立制，規(guī)范營業(yè)管理秩序。 第 3 頁 共 16 頁 **供電分局通過開展農(nóng)村供電所規(guī)范化管理 “ 回頭望 ” 活動，分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，管理中力求創(chuàng)新，農(nóng)電管理干部扎實工作、深入基層一線，對所屬 8 個農(nóng)村供電所按照《省公司規(guī)范化管理供電所驗收細(xì)則》進(jìn)行了認(rèn)真的自查，通過各級農(nóng)電工作者的不懈努力，農(nóng)電 員工積極轉(zhuǎn)變思想，勤奮工作，嚴(yán)格按照供電所規(guī)范化管理要求執(zhí)行各項工作，服務(wù)行為文明規(guī)范，各類資料、臺帳完善，各項指標(biāo)任務(wù)按時完成，農(nóng)
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