5農(nóng)民專業(yè)合作社匯報材料-wenkub.com
2024-09-06 23:13 本頁面
【正文】 在整合財政和部門項目資金傾斜的同時，重點引導金融部門加大信貸支持力度。進一步加大合作社成員的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)技術(shù)培訓，鼓勵各類人才創(chuàng)辦和加入農(nóng)民專業(yè)合作社，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技、畜牧服務中心及其人員創(chuàng)辦和加入合作社，可以在專業(yè)合作社任職、掛職和擔任技術(shù)顧問，從事技術(shù)開發(fā)、技術(shù)承包、技術(shù)服務，并可按貢獻大小取得相應報酬；以技術(shù)或資金入股的，允許其按所在專業(yè)合作社《章程》規(guī)定的分配比例取酬。四是規(guī)范性建設(shè)。二是多主體興辦。制定培訓規(guī)劃，按照 “ 分類指導、分級負責、注重實效、方法靈活 ” 的思路，重點對業(yè)務指導骨干、鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務輔導員、合作組織負責人、村村委會負責人和經(jīng)營大戶進 行培訓。多數(shù)合作組織雖然擬定了章程，但章程制定的程序和內(nèi)容不規(guī)范，組織機構(gòu)形同虛設(shè)，管理松散；在服務上，僅限于組織開展生產(chǎn)技術(shù)培訓、組織農(nóng)民與外來商販簽訂訂單、協(xié)調(diào)銷售環(huán)境等事務，沒有形成生產(chǎn)、銷售、加 工一條龍的服務體系。大多數(shù)農(nóng)民適應市場經(jīng)濟的意識和能力不強，懂技術(shù)、會經(jīng)營、市場開拓能力強的農(nóng)村能人更是缺乏。大多數(shù)農(nóng)民對合作組織尚處于模糊認識階段，主動參與和支持合作組織的熱情不高，參與后合作意識不強；部分干部對合作理論知識、合作政策法規(guī)、合作作用意義不甚了解，思想認識不統(tǒng)一。結(jié)合市場需求，黃市鎮(zhèn)進一步調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，種植燈草面積從 850 畝擴展到目前的 1650 畝，占全鎮(zhèn)水田面積的 20%，帶動農(nóng)戶 5000 余戶，僅此一項黃市鎮(zhèn)實現(xiàn)年收入近 1000 萬元，人均年收入達 344 元。如： xx市 xx區(qū)黃泥洞蔬菜育秧農(nóng)民專業(yè)合作社，注冊了 “ 黃泥洞 ” 牌蔬菜秧苗商標，通過 “ 支部 +協(xié)會 ” 、 “ 專 第 4 頁 共 7 頁 業(yè)合作社 +秧農(nóng) +基地 ” 等運作模式，創(chuàng)新經(jīng)營機制，降低育秧成本，增強了秧農(nóng)在市場上的競爭力。 （三）主要成效 促進了農(nóng)民增收。尤其是在政策和資金上給予扶 持：一是為激勵合作社提升檔次，在區(qū)財政緊張的情況下， 2024 年，區(qū)財政拿出 2 萬元對金銀湖蛋雞專合合作社
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