【正文】 科學、合理的設定績效考核目標值，二是結合公司一體化管理體系。 公司確定的各項決策和工作部署通過績效考核這根 “ 指揮棒 ” 分解到各廠、部門，一是充分發(fā)揮績效考核的導向作用。這里，為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。企業(yè)管理方面，月，公司啟動了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標工作；月，分別以 分的好成績順利通過了危險化學品安全標準化 ” 驗收，以 89 分的好 成績圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破 5 第 20 頁 共 21 頁 萬噸，月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，并達產(chǎn)達標。 歷時一個月，公司首次開展了績效考核工作。員工表彰會上的講話員工朋友們大家好。學校是一個集體，在校的每個同學都是其中的一分子，每個同學的行為、語言、精神面貌構成了學校的整體精神面貌，正因為如此，希望同學們按照《中小學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》嚴格要求自己，做一個品德高尚、學習勤奮，舉止文明的好學生，把二中變成一個良好的、充滿活力的、健康向上的、讓世人刮目相看的一流的文明學校。大家都能行動起來，共創(chuàng)我們文明班級和文明校園。向獲得三好學生、先進個人、優(yōu)秀班干部、優(yōu)秀團員的同學那樣，熱愛集體、關心他人、做一個全面發(fā)展、文明守紀的好學生；同時，也希望今天受表彰的同學不驕不躁，繼續(xù)努力，百尺竿頭更進一步，在新學期取得更大、更多、更好的成績。 第 17 頁 共 21 頁 第四篇：在表彰會上的講話尊敬的各位家長代表、老師們、 同學們： 今天利用班會課的時間，在這里隆重召開表彰大會，對上一學期獲得校級學習標兵、學習進步最快獎、三好學生、先進個人、優(yōu)秀班干部、優(yōu)秀團員的同學以及先進班集體進行表彰和頒獎。要強化兩個責任的落實，加強督查考核，確保各項工作任務落在實處。加快實現(xiàn)全市行政審批事項 “ 一號申請、一窗受理、一網(wǎng)通辦 ” ，著力構建具有嘉峪關特色的 “ 互聯(lián)網(wǎng) +政務服務 ”新模式。針對目前現(xiàn)狀和存在的實際問題，希望今年我們能夠 樹立宗旨意識、主人翁意識、廉潔意識，具體來說： 一是更新觀念，統(tǒng)一思想，從施政為民的高度出發(fā)，樹立宗旨意識。 首先，我代表中心 領導班子向受到表彰的科室和個人表示熱烈的祝賀。 同志們，創(chuàng)建 “ 兩型 ” 企業(yè)活動，意義重大，影響深遠。四是要完善法規(guī)，依法推動節(jié)能環(huán)保工作。二是要制訂政策，加大支持力度。希望越來越多的企業(yè)參與創(chuàng)建活動，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中堅持按照循環(huán)經(jīng)濟的要求，謀劃企業(yè)發(fā)展的長遠目標，增強發(fā)展后勁；加大對科學研究和技術開發(fā)的投入，開展清潔生產(chǎn)，通過改進工藝、加強生產(chǎn)過程管理，實現(xiàn)節(jié)能、降耗、增效，持續(xù)減少污染負荷；主動公開環(huán)境信息，積極參與環(huán)境保護公益活動，與社區(qū)和諧相處；堅持走科技含量高、資源消耗低、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。今天的授牌既是對他們長期致力于發(fā)展經(jīng) 濟、保護環(huán)境工作成績的肯定，同時也是對全區(qū) “ 兩型 ” 企業(yè)創(chuàng)建工作的有力推動。創(chuàng)建 “ 兩型 ” 企業(yè)就是要樹立和倡導先進典型，引導企業(yè)應當做什么，自覺守法、自愿采取有效措施不斷改進工作 ，減輕或消除對環(huán)境的影響。近兩年，經(jīng)濟運行中的一些信號已經(jīng)向我們發(fā)出了強烈的警示：必須盡快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，努力以最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟和社會效益。下面就我區(qū)進一步開展創(chuàng)建 “ 兩型 ” 企業(yè)實踐活動講三點意見： 一、統(tǒng)一思想，充分認識建設 “ 兩型 ” 企業(yè)的重要意義 “ 兩型 ” 企業(yè)創(chuàng)建工作是以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以降低資源消耗、減少廢物排放和提高資源產(chǎn)出效率為目標，通過在重點行業(yè)建立試點，樹立典型，總結經(jīng)驗，引導工業(yè)行業(yè)和大多數(shù)企業(yè)走節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展之路，從而加快轉(zhuǎn)變工業(yè)發(fā)展方式， 推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，實現(xiàn)建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的目標。要真正通過強化先進典型的帶動作用，引領全段各項工作，營造比、學、趕、超的濃厚氛圍，保證作業(yè)標準和工作要求的落實。今天受表彰的車間、班組和崗位個人是全段各項工作的先進典型。強化崗位第一責任人作用，對干部而言就是轉(zhuǎn)變作風，重點解決工作落實不力，工作標準不高的問題。當前首要的就是要根據(jù)運用、檢修、 5t 等專業(yè)標準化建設，和班組標準化建設要求，結合 安全風險管理年 推進，針對新規(guī)程、新規(guī)章變化，抓緊完善段、車間、班組、崗位標準化評比辦法，評比標準，評比制度，開展學標、對標、達標工作，進一步規(guī)范技術管理，強化工藝落實，提高設備質(zhì)量，提高隊伍素質(zhì)，減少職工兩違，做到文明生產(chǎn)，真正實現(xiàn) 現(xiàn)場作業(yè)標準化，管理工作規(guī)范化 。做到活動開展有措施，日常推進有安排，評比考核有公示。 立標樹型 活動是貫穿全年的一項重點工作，是推進安全風險管理的有效載體，是實施標準化建設的具體體現(xiàn)，是我們強化 第 9 頁 共 21 頁 安全、把住質(zhì)量的有力抓手，是檢驗我們各項工作成效的重要標志。 、典型的總結、推廣還不夠，比、學、趕、超的氛圍還不夠濃厚。 第 8 頁 共 21 頁 置場管理方面，定檢但仍存在部分崗位工作者庫內(nèi)作業(yè)不戴安全帽，作業(yè)過程中抽煙等不文明現(xiàn)象。 職工培訓方面，部分車間開展的崗位練兵針對性 不強，沒有結合崗位作業(yè)重點及卡控關鍵進行。對關鍵設備，如吊鉤吊具到目前連基礎管理臺賬都沒有。比如： 技術管理方面，目前還有部分車間對新規(guī)程、新工藝、修訂后崗位作業(yè)指導書，僅在車間、班組碰頭會上進行簡單傳達，沒有專門抽時間，實打?qū)嵔M織職工學習。 開展 立標樹型 活動的最終目的就是通過 作業(yè)標準化，管理規(guī)范化 ，全面夯實設備和人員基礎，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定可