【正文】 ?項(xiàng)目試驗(yàn)部門對物資部們調(diào)查的料源進(jìn)行各種物理和化學(xué)分析試驗(yàn)，對照規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求，使所有擬進(jìn)場的材料滿足要求，同時，根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行批次抽樣，保證所有材料合格。 ⒊ 施工前，項(xiàng)目各部門根據(jù)公司有關(guān)管理制度，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 ⑦有必要時先對無縫線路進(jìn)行應(yīng)力放散，并要求要制定詳細(xì)的脹軌應(yīng)急預(yù)案的措施。 ③ 根據(jù)實(shí)際鎖定溫度，按有關(guān)規(guī)定要求安排作業(yè)。 ⑦安設(shè)橫（縱）走行軌時，應(yīng)控 制好下坡坡度及導(dǎo)軌方向。 ③封鎖線路前，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工準(zhǔn)備 :聯(lián)結(jié)零件、扣件嚴(yán)禁超卸、超松、道床超挖。 ④道岔撥入就位或拼裝成型后，應(yīng)即按線路開通要求補(bǔ)碴整正；線路開通后列車慢 行階段，應(yīng)繼續(xù)整修道岔達(dá)到驗(yàn)收要求。 枕底道碴 串實(shí) 搗固密實(shí) 51 軌枕 每隔 6 根可空 1 根 均勻不缺 道釘或扣件 ?半徑小于或等于 800m 曲線地段，接頭 2 根軌枕和橋枕上道釘、扣件齊全有效。 ③封鎖施工前，既有軌道撥動段應(yīng)扒出枕盒內(nèi)和撥動方向枕端道碴，并拆除影響撥動的各項(xiàng)設(shè)備。 。 ②施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含下列主要內(nèi)容： 。 。 ? 施工組織設(shè)計(jì)和要點(diǎn)施工方案的編制 ①施工組織設(shè)計(jì)或施工方案應(yīng)符合下列規(guī)定： 、施工、使用、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位共同商討擬定施工方案。 49 ③審核施工設(shè)計(jì)文件，應(yīng)重點(diǎn)了解設(shè)備更換和異地利用對運(yùn)輸影響的程度。道岔間插入的短軌應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。 ? 同一類型軌枕和不同類型軌枕鋪設(shè)長度的質(zhì)量控制 ①同一類型的軌枕應(yīng)集中連續(xù)鋪設(shè)（不同類型鋼軌接頭處 除外） ,兩個木枕地段間長度小于 50M 時，應(yīng)鋪設(shè)木枕。 ? 線路養(yǎng)護(hù)預(yù)防及控制質(zhì)量通病措施 ① 線路平順度、軌向順直度、曲線圓順度和道床密實(shí)度等是線路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的重要指標(biāo)，也是線路達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及要求的開通速度和運(yùn)營安全的關(guān)鍵，應(yīng)嚴(yán)格控制使其滿足規(guī)范要求。 ③ 對每個焊頭均進(jìn)行探傷和外觀檢驗(yàn)；對各種檢具定期進(jìn)行校檢，保證其精度和量測的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目部技術(shù)部門做好壓道記錄。 ③ 全面整道后的軌道，應(yīng)經(jīng)列車或單機(jī)壓道。 ⑥道岔鋪設(shè)完成后進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保道岔位置、配件、軌距、支距、查照間隔、尖軌密貼等規(guī)范要求。 ③ 道岔前后應(yīng)鋪設(shè)與道岔磨耗程度相近 的鋼軌，否則在接頭 1m范圍內(nèi)打磨接頭處軌面高低差及軌距線錯牙，更換新道岔時應(yīng)同時更換前后引軌。左右偏差及高低誤差不大于 2mm。 ② 錨固前，軌枕預(yù)留孔內(nèi)雜物和螺旋道釘上粘附物應(yīng)清除干凈，螺旋道釘應(yīng)干燥，其溫度宜保持 0℃以上。 ⑦嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及施工和驗(yàn)收規(guī)范，及時、認(rèn)真做好軌道及道床狀態(tài)的檢測，指導(dǎo)大機(jī)調(diào)整養(yǎng)路作業(yè)參數(shù)，評價軌道質(zhì)量。路基與橋梁連接地段 30m 范圍內(nèi) 加強(qiáng)搗固。嚴(yán)把道床底 碴和面碴質(zhì)量關(guān)，道碴材料質(zhì)量達(dá)到《鐵路碎石道碴》的規(guī)定，道碴應(yīng)采用經(jīng)試驗(yàn)合格的Ⅰ級碎石道碴。 ⑴駐站聯(lián)絡(luò)員必須堅(jiān)守工作崗位，隨時通報臨線通行列車情況，提請現(xiàn)場注意安全。 ?現(xiàn)場指揮必須統(tǒng)攬全局，對關(guān)鍵工序出現(xiàn)的問題必須果斷決策，并隨時洞察各工序進(jìn)展情況，及時調(diào)集勞力或技術(shù)骨干，解決臨時出現(xiàn)的關(guān)鍵問題。電務(wù)專業(yè)以點(diǎn)對點(diǎn)呼喚應(yīng)答方式下達(dá)施工作業(yè)命令。 ⒊ 要點(diǎn)施工過程 ?施工要點(diǎn)時，駐站聯(lián)絡(luò)員必須保持與施工總指揮之間、施工總指揮與現(xiàn)場指揮間、現(xiàn)場 指揮與防護(hù)人員間的點(diǎn)到點(diǎn)、人到人間的通信聯(lián)絡(luò)通暢。 ⑷點(diǎn)前一天，項(xiàng)目部技術(shù)部門必須組織對道岔前后或撥移線路合龍口的配軌進(jìn)行核對，并根據(jù)短期天氣預(yù)報的氣溫變化情況對配軌長度進(jìn)行誤差評估，從而決定是否需要重新配軌。 ⑵點(diǎn)前一天，工務(wù)防護(hù)負(fù)責(zé)人必須帶領(lǐng)防護(hù)人員實(shí)地查看減速地點(diǎn)標(biāo)和封鎖施工地點(diǎn)標(biāo)查看，明確黃、紅牌設(shè)置的具體地點(diǎn)和注意事項(xiàng)。 ?道岔預(yù)鋪要盡量水平，并考慮到轉(zhuǎn)轍機(jī)安裝后不至于侵限，預(yù)鋪完畢提前通知電務(wù)專業(yè)，電務(wù)專業(yè)接到通知后，進(jìn)行 轉(zhuǎn)轍機(jī)安裝并進(jìn)行調(diào)試。橫移滑軌通常 每 4 米左右設(shè)置一道，每根滑軌上設(shè)置前后兩組滑輪，縱移道岔時每 4 米左右距離在兩條滑軌上對稱設(shè)置一對滑輪，縱橫移所用的滑輪最好有可轉(zhuǎn)向裝置，如果沒有可轉(zhuǎn)向裝置，可配備兩層四氟板放置于滑輪頂面。 ?道岔預(yù)鋪必須遵從施工方案制訂時確定的條件（預(yù)鋪位置、是否分段、縱橫移等），不得隨意變更或臨時改變方案。必須連續(xù)要點(diǎn)封鎖線路施工時，可按照每連續(xù)兩天要點(diǎn)施工后間隔一天原則進(jìn)行安排。施工方案制訂時參考以下標(biāo)準(zhǔn)： ①站場改造要點(diǎn)鋪設(shè)道岔，一次 180 分鐘封鎖點(diǎn)施工不宜超 38 過拆 1 組鋪 2 組（混凝土枕岔）。 ?庫管員應(yīng)逐日登記《物資卡片》和《物資收發(fā)存臺帳》，月末根據(jù)《用料單》匯總編制物資的收、發(fā)、存動態(tài)表，并與財(cái)務(wù)的物資明細(xì)帳進(jìn)行核對。財(cái)務(wù)登記領(lǐng)用班組或外協(xié)隊(duì)名稱、領(lǐng)用數(shù)量、預(yù)領(lǐng)物資的單價和總價，財(cái)務(wù)登記完畢后簽字確認(rèn)，作為收取或支付材料費(fèi)的依據(jù)。材料員依據(jù)《單項(xiàng)工程限額量》或勞務(wù)承包合同中的數(shù)量對 37 預(yù)領(lǐng)數(shù)量進(jìn)行審核，限額數(shù)量內(nèi)的（限額數(shù)量以外的，增量部分由項(xiàng)目總工根據(jù)項(xiàng)目變更或其他原因編制增（減）計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，按領(lǐng)料程序領(lǐng)料，并刷新供應(yīng)數(shù)量。 ?建筑安裝設(shè)備 (如鍋爐、電梯、電器等 )在進(jìn)貨后和安裝前，由技術(shù)、物資、 機(jī)械等部門配合有資格的專業(yè)檢驗(yàn)單位實(shí)施檢驗(yàn)或按采購合同的規(guī)定由供貨商 /生產(chǎn)商負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，合格后交付使用。 36 ?復(fù)試結(jié)果出具后，試驗(yàn)人員應(yīng)及時將相關(guān)信息傳遞到物資人員，物資人員對《復(fù)試通知單》和《物資驗(yàn)收單》或《物資收發(fā)存臺帳》進(jìn)行登記，注明復(fù)試日期、編號、合格或不合格等信息。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。大宗物資 (水泥、鋼材、大堆料等 )為便于結(jié)算，應(yīng)填寫《物資驗(yàn)收單》，一式兩份，項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié) 算的依據(jù)。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請單相符。評價資料報公司物資管理部門保存。 ⒑ 技術(shù)交底過后，在施工階段，交底人應(yīng)經(jīng)常巡查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)疑問時，應(yīng)立即核對是否存在失誤、遺漏，及時解決問題，避免事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大。電話詢問設(shè)計(jì)問題時，必須在工程日志上記錄清楚。 ⒍測量負(fù)責(zé)人必須向跑尺、對點(diǎn)人員講述清楚樁號、路線。對草圖、計(jì)算數(shù)據(jù)指定他人進(jìn)行復(fù)核（項(xiàng)目部自己不能復(fù)核時提請公司復(fù)核）。 ⒉ 直接在現(xiàn)場從事施工技術(shù)工作的人員，必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度地對待自己的工作，嚴(yán)格遵守技術(shù)工作紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制、測量雙檢制、交底簽認(rèn)制。 指揮部對檢查評比加大獎懲力度，對因現(xiàn)場管理混亂，安全質(zhì)量失控而使指揮部的評比名次受到影響的，要求公司領(lǐng)導(dǎo)趕赴現(xiàn)場進(jìn)行整頓，采取有效措施改變現(xiàn)狀，直至撤換項(xiàng)目經(jīng)理，消除不良影響。 ⒊單位工程檢查 單位工程完成后，由指揮部總工程師組織工程部、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部總工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊(duì)長、領(lǐng)工員等有關(guān)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記 錄、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建設(shè)單位（監(jiān)理單位）進(jìn)行驗(yàn)收。 ⒉隱蔽工程完成后，班組進(jìn)行初檢，合格后填寫初次檢查記錄，由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、工班長、領(lǐng)工員進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查按照設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行，檢查合格后由技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查證，其他有關(guān)人員進(jìn)行簽證。 ⒉班組作業(yè)人員對施工工序各環(huán)節(jié)進(jìn)行自覺檢查，邊施工邊檢查，工班長或項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對完工后的工序進(jìn)行初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。質(zhì)量大檢查由指揮長（副指揮長）帶隊(duì)，總工程師、工程部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項(xiàng)目部立即進(jìn)行整改，整改完成后，指揮部再次復(fù)查。 在開工前對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，項(xiàng)目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對其發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析，并制訂詳細(xì)的預(yù)防措施，以技術(shù)文件的形式下發(fā)至施工作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證并記錄。 ⒌質(zhì)量教育制度 指揮部安質(zhì)部部長負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)不定期進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育制度，質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量 意識、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù) 28 知識教育。 對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進(jìn)行處 理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件進(jìn)行辦理。 ⒊工程質(zhì)量事故申報制度 項(xiàng)目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)報表，上報指揮部 27 安質(zhì)部，匯總后報送監(jiān)理站和業(yè)主。 六、質(zhì)量管理制度 ⒈工程質(zhì)量檢查制度 內(nèi)容見第七款《工程質(zhì)量檢查程序》 ⒉ 工程質(zhì)量自糾制度 通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊(duì)首先對不合格品進(jìn)行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報項(xiàng)目部。 ?對構(gòu)成工程實(shí)體的原 材料、構(gòu)件、半成品、成品必須由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購，對一些輔助性材料，可以由勞務(wù)隊(duì)伍自行購置。勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)隊(duì)長、工班長和項(xiàng)目部技 術(shù)人員對勞務(wù)隊(duì)伍全部作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。 ⒑勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理和控制 勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理辦法》有關(guān)規(guī)定辦理。 ? 當(dāng)工序或工程發(fā)生質(zhì)量通病或質(zhì)量事故，施工班組立即通知項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢工程師對不合格做出詳細(xì)記錄并標(biāo)識，同時報告指揮部，由指揮部總工程師組織，會同安質(zhì)部、工程部對不合格品進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，召開工程質(zhì)量事故分析會，按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析，制定處理方案，經(jīng) 指揮部會議研究討論，指揮長批準(zhǔn)后實(shí)施。 ? 項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，并加強(qiáng)對工序的監(jiān)測工作，進(jìn)行信息反饋，消除不穩(wěn)定因素。 ⒏關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制 ? 根據(jù)集團(tuán)公司《作業(yè)指導(dǎo)書》制度，對 本標(biāo)段的關(guān)鍵工序和特殊工序必須編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝的實(shí)施細(xì)則。 ⒎ 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn) 儀器控制 ? 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn) 儀器的控制應(yīng)執(zhí)行集團(tuán)公司《計(jì)量檢測管理辦法》有關(guān)規(guī)定辦理，指揮部由 對 計(jì)量 儀器兼職 管理 ，對項(xiàng)目部的計(jì)量檢測工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時應(yīng)及時制止，并采取措施予以改正 。 ? 項(xiàng)目部物資主任 對主要 材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查 ， 并 對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品環(huán)保等情況進(jìn)行全面評價，評價后，應(yīng)將調(diào)查情況向項(xiàng)目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報，最終確定合格供方。 ? 技術(shù)資料管理人員應(yīng)了解與工程施工有關(guān)的國家、行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方面的動態(tài)信息，掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖的頒發(fā)、修改和作廢情況，確保施工場所使用文件為有效文件。 ⑩ 工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件、資料，竣工檢查驗(yàn)收記錄； 其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄相）。 ⑥ 開（復(fù)）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗(yàn)報告單、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗(yàn)資料。 ② 施工設(shè)計(jì)文件 (含變更設(shè)計(jì)文件 )，有關(guān)施工技術(shù)的會議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文。 ⒌ 技術(shù) 資料 及質(zhì)量記錄的管理和控制 ?技術(shù)資料實(shí)行分級管理，分別由指揮部工程部、項(xiàng)目部技術(shù)室負(fù)責(zé)管理，指揮部設(shè)兼職資料管理人員，項(xiàng)目部設(shè)專職的資料管理人員。 ? 變更設(shè)計(jì)的程序 Ⅰ類變更設(shè)計(jì)由指揮部提議，并提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，指揮部總工程師審核后，按有關(guān)文件或合同的規(guī)定程序辦理。 ? 變更設(shè)計(jì)必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。 ? 在施工中進(jìn)行技術(shù)交底，主要采取“三工教學(xué)”形式，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評的程序，加強(qiáng)過程控制，反復(fù)地進(jìn)行技術(shù)交底，由領(lǐng)工員或工班長負(fù)責(zé)實(shí)施。 ? 施工階段由項(xiàng)目部總工程師對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作注意事項(xiàng)、放樣控制樁點(diǎn)數(shù)據(jù)等，對操作工藝復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場示范指導(dǎo)。 ? 測量人員對測量成果認(rèn)真記錄 、 計(jì)算 和復(fù)核， 并將司鏡、扶尺、吊點(diǎn)、時間、地點(diǎn)、測點(diǎn)等記錄清楚， 簽字齊全，填寫《水準(zhǔn)、控制測量過程簽認(rèn)表》（見中鐵七程 [20xx]236 號文中附表），以便核查，并對主要控制樁進(jìn)行保護(hù) ， 對儀器的操作符合測量設(shè)備操作規(guī)程，并愛護(hù)設(shè)備。 ⒋工班長：嚴(yán)格按照技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書中要求組織施工。 ?負(fù)責(zé)施工過程中的試驗(yàn)資料記錄，出具試驗(yàn)報告。 ?負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評比工作，參加對不合格品的預(yù)防、糾正、處置工作。 ?負(fù)責(zé)組織編制工程施工方案中的質(zhì)量 計(jì)劃，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。 ?受項(xiàng)目經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)質(zhì)量整改措施的實(shí)施。對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進(jìn)行處罰，將工程質(zhì)量作為考核單位和個人工作成績的主要內(nèi)容。 ?督促項(xiàng)目部安質(zhì)部門向建設(shè)、監(jiān)理單位提供現(xiàn)場質(zhì)量管理資料，落實(shí)建設(shè)、監(jiān)理單位提出的質(zhì)量管理要求。 ?負(fù)責(zé)建立測試儀器設(shè)備臺帳和周期表。 13 ?負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器設(shè)備的鑒定、使用、維護(hù)、保管。 ⒏ 綜合