4煤炭運(yùn)銷公司內(nèi)部管理規(guī)章制度-wenkub.com
2024-09-06 18:23 本頁面
【正文】 肯定成績，指出工作中存在的問題，并提出改進(jìn)意見。 四、考核紀(jì)律 （ 1）考核者必須公正 公平、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不可因?yàn)閭€(gè)人好惡予以過高或過低評(píng)價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報(bào)考核委員會(huì)酌情扣分。 第 4 頁 共 5 頁 月度考核流程 注。 b級(jí)（良好） 80— 90分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出；占總?cè)藬?shù)的 65%。副職由各部門（單位）負(fù)責(zé)人根據(jù)工作實(shí)績確定加減分值，部門和下屬單位應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，考核成績要附帶加減分?jǐn)?shù)明細(xì)。即月度評(píng)議成績 =直接主管考核成績 60%+ 部門員工評(píng)議成績 40% 。 特殊貢獻(xiàn)主要指對(duì)公司發(fā)展的特殊貢獻(xiàn)及工作過程中的創(chuàng)新、突出亮點(diǎn)等。 一、適用范圍 公司全體在崗人員（包括因請假、停班等月度出勤不足者）。 二、考核內(nèi)容 根據(jù)考核管理的 需要，考核內(nèi)容主要分為業(yè)績考核、素質(zhì)考核和特殊貢獻(xiàn)三部分。
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