【正文】 要充分應用金稅工程、稅控裝置、電子報稅及票表稽核等現(xiàn)代信息技術(shù)，在做好日常管理、評估工作的基礎上，全面掌握企業(yè)基本信息，防范關聯(lián)企業(yè)稅收轉(zhuǎn)移，強化物流信息和資金流信息的監(jiān)控分析，綜合評價企業(yè)經(jīng)營能力和納稅能力，科學預測稅收收入，堵塞稅收征管漏洞，促進稅收收入的進一步增長，爭取在 xx 的組織收入再進一個臺階 . 總之，回首過去，信心滿懷，展望未來，任重道遠，讓我們攜起手來，埋頭苦干，扎實工作，戒驕戒躁，奮勇前進，以新的業(yè)績?yōu)槎愂展ぷ髯鞒龈筘暙I。加強業(yè)務學習，全面提高我科人員政治思想、業(yè)務素質(zhì)，從根本上推動我科后備人才的全面培 養(yǎng)教育，俗話說流水不腐，戶樞不蠹，只有培養(yǎng)好的人才，為 xxx 局輸送新鮮的血液，才是有目的、有特色、有行動有、實質(zhì)內(nèi)容的實干精神 xxx 科的日常稅源管理，提高征管質(zhì)量在 xx 年要積極推 第 17 頁 共 18 頁 進稅源管理，努力提高征管質(zhì)量： 一、轉(zhuǎn)變觀念，積極推行納稅評估、稅源監(jiān)控的工作，根據(jù)xxx局制定的《納稅評估管理辦法討論稿》及稅源監(jiān)控管理辦法，結(jié)合 xxx 科的工作實際，進一步完善和規(guī)范《稅源管理 xxx 科納稅評估操作規(guī)程》及考核辦法，進一步理順了崗位之間的關系 .二、強化措施，不斷健全納稅評估體系 置 評估工作的考核 .，營造優(yōu)美的征納稅企良好的和諧關系 .將緊緊圍繞 “ 創(chuàng)文明行業(yè)、樹國稅形象 ” ，按照 “ 三個代表 ” 的重要思想和 “ 帶好隊、收好稅 ”的總體要求，立足于建立一支嚴格執(zhí)法、廉潔勤政、開拓進取、無私奉獻的國稅隊伍，不斷提高稅務干部隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，解決了為納稅人服務的思想和能力問題，正確處理嚴格執(zhí)法與優(yōu)質(zhì)服務二者的關系，積極探索優(yōu)質(zhì)服務新路子，不斷充實服務內(nèi)容，拓寬服務范圍，規(guī)范服務行為，提高服務質(zhì)量。始終注重以科學的理論武裝人，以先進的思想引導人，以典型的事跡帶動人。三是從事稅源監(jiān)控的稅務人員素質(zhì)高低不一，表現(xiàn)在業(yè)務上生疏，而又不善于鉆研，有些同志對新形式、新情況缺乏足夠的敏銳性，有的創(chuàng)新、發(fā)展意識不強，對新問題缺乏行之有效的解決方法，主動性學習、建設性學習組織的氛圍 第 15 頁 共 18 頁 尚未形成，難以完成所擔負的工作任務。即有關崗位人員通過口頭敦促、電話通知、手機短信等方式，提醒納稅人要按期申報納稅、要按時繳銷發(fā)票、要按期保護好稅控主機及 ic 卡的保管等提醒，要準確運用稅收政策，將稅務服務的內(nèi)涵延伸到提醒納稅人自覺遵紀守法上，將人文納稅、和諧納稅體現(xiàn)到和諧國稅上，有效避免了納稅人因過失違法違章而受到處罰。 四、抓納稅服務體系建設，實現(xiàn)納稅服務創(chuàng)新 近年來，納稅服務已成為稅收征管體系的重要組成部分 ，特別是頒布實施的新《稅收征管法》及其實施細則，將納稅服務由職業(yè)道德范疇提升到行政行為規(guī)范，使納稅服務從法律上成為征管工作的一項重要內(nèi)容。責任追究制度實施以來，稅源管理 xxx 科已對 xxx 人次進行了責任追究，經(jīng)濟處罰 xxx 多元，通過抓責任管理，實施全方位責任追究，全科人員的基本素質(zhì)的提高了，著裝整齊、勤奮工作的多了，消極散漫、工作馬虎的少了；熱情服務、文明執(zhí)法的多了，頤指氣使、作風粗暴的少了；公正辦事、清正廉潔的多了；一身作則、率先垂范的多了。為進一步加強領導干部素質(zhì)建設，吳 xxx 局長講過“ 一言一行講大局、一舉一動樹形象、一心一意為國稅、一點一滴做貢獻 ” 的職業(yè)道德目標。只有這樣，少一些怨氣和煩惱，心靈上才會獲得寧靜和安祥。促進人心凝聚建設。 xx 年 4 月，稅源管理 xxx 科向全區(qū)納稅人發(fā)出 “ 保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動征求意見函 ” 、積極配合xxx 區(qū)在創(chuàng)建文明城市啟動儀式等活動，受到了 xxx 區(qū)政府的表彰，得到了很好的反響效果。 xx 年， xxx 局適時提出了 “ 爭一 ” 的工作目標，制定出臺了《 xxx 局目標管理考核單項考核標準》，與《責任追究辦法》 第 11 頁 共 18 頁 配套執(zhí)行，根據(jù)上述措施，稅源管理 xxx 科選準切合自身實際的著力點，總結(jié)重點工作的經(jīng)驗做法，上報 xxx 局審批后，召開各種形式、各項工作的現(xiàn)場會，發(fā)揚團結(jié)一致、顧全大局、無私奉獻的優(yōu)良傳 統(tǒng)和作風，先后召開了各類現(xiàn)場會 xxxx，推出科室內(nèi)部先進典型 xxxx，組織全系統(tǒng)學習，選派科室業(yè)務好的同志參加 xxx 局的選拔考試，掀起比學趕幫超的新高潮。二是認真抓好重點人員的教育培訓。具體的講， “ 圍繞一個中心 ” ：即以組織收入為中心，這是組織開展好各項工作的首要前提； “ 抓住兩條主線 ” ：即抓落實、抓創(chuàng)新，在落實中實現(xiàn)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中抓落實，相輔相成，推進各項工作全面進步和發(fā)展； “ 完善三個機制 ” ：即完善以 “ 兩權(quán)監(jiān)督 ” 為核心的約束機制、以立體化績效考核為核心的考評機制和以物質(zhì)激勵、榮譽激勵、環(huán)境激勵為核心的激勵機制，建立健全以 “ 三個管理機制 ” 來管人、管事的機 制體系，全面加強內(nèi)部管理； “ 加強六項建設 ” ：即加強征管體系建設、執(zhí)法體系建設、信息一體化建設、領導班子建設、黨風廉政建設、國稅文化建設；“ 打造六個品牌 ” 即：通過中心工作的完成、兩條主線的落實、三個機制的完善和六項建設的加強，努力打造具有市區(qū)國稅特色的執(zhí)法品牌、科技品牌、宣傳品牌、精細化品牌、服務品牌和內(nèi)部管理