【正文】 品牌。像這樣的同志，還有很多，正是稅源管理 xxx 科平時加強干部隊伍建設，注重同志們整體素質(zhì)的提高，才有了這些同志的無私忘我的工作奮斗精神，才保證了我們各項任務的圓滿完成。 xxx 同志具體負責本科稅控加油機的初始化和日常管理工作。按照 xxx 局的考核定級制度，全面推行崗位能級管理，構建責任化工作機制，加強內(nèi)部行政管理。我科的 xxx 同志身兼數(shù)職，不僅僅是科室的網(wǎng)絡管理員，又負責高稅負退稅及出口企業(yè)的退稅審核工作，他積極請戰(zhàn)天天早來晚歸，任勞任怨，默默的奉獻自己的青春，為整個系統(tǒng)信息整合 做出了應有的貢獻，直到現(xiàn)在仍然沒有來得及要孩子。 xx 年，稅源管理 xxx 科將以現(xiàn)有信息資源整合為重點，著力提高信息的規(guī)范和共享程度，強化 “ 人機 ” 結(jié)合，進一步提高信息化建設水平和應用能力。多 第 6 頁 共 18 頁 年的稽查工作使她積累了豐富的工作經(jīng)驗和較全面的稅收業(yè)務知識，具備了較強的工作能力，在實際整治活動工作中，頂住來自親、朋、好、友各方面的說情壓力，頂住來自納稅人的無賴誣陷和不負責任的舉證，仍然堅持嚴格執(zhí)法查稅，受到了 xxx 局xxx 局長的親口慰勉 .她積極發(fā)揚一個老共產(chǎn)黨員的優(yōu)良品質(zhì)，積極配合賈樺副科長，全身心的投入到工作中，高質(zhì)量的完成了檢查工作。 xxx 同志在所得稅匯算清繳中和普通發(fā)票檢查過程中，認真學習有關企業(yè)所得稅有關條文、條例、規(guī)定，認真把關，每查一個問題有根有據(jù)，讓納稅人心服口服。為加強對納稅 第 5 頁 共 18 頁 評估工作的領導，我們專門成立了納稅評估領導小組，充實了納稅評估崗工作人員的技術力量，將名稅源監(jiān)控同志分為三 個監(jiān)控片，強化了工作責任，重新修訂了《稅收管理 xxx 科納稅評估工作制度》，嚴格落實責任追究制。 xx 年，稅源管理 xxx 科以推行執(zhí)法責任制為龍頭，把依法治稅貫徹于稅收工作的始終，落實組織收入原則，發(fā)揮納稅評估作用，大力推進依法治稅，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，努力建設法治化國稅。她經(jīng)常遇到許多的企業(yè)會計不懂稅收知識，她耐心地講解和說明。稅收服務來源于 “ 為人民服務 ” 的延伸和體現(xiàn)，創(chuàng)建稅收服務型國稅機 關是 xx 年開展黨員先進性的具體體現(xiàn)。 xx 年，共清理歷史陳稅 xxx萬元。 xx 年，稅源管理 xxx 科稅收征管工作是以全面提高征管質(zhì)量和效率為目標，大力實施科學化、精細化稅收管理，深化稅源監(jiān)控，加強重點企業(yè)、重點稅種和重點行業(yè)管理，打牢稅收征管基礎，努力實現(xiàn)稅收 “ 兩個比重 ” 的穩(wěn)步提高，提高與 xxx 區(qū)gdp 的穩(wěn)定、協(xié)調(diào)增長。這一工作思路可以總體概括為“12366” 工作思路，即： “ 圍繞一個中心、抓住兩條主線、完善三個機制、加強六項建設、打造六個品牌 ” 。秉承這個思路，稅源管理 xxx 科努力實現(xiàn)了 xx 稅收質(zhì)量的快速更好地發(fā)展，全面提高了稅收征管質(zhì)量和效率。采取的措施主要包括：深化片區(qū)管理，完善稅收管理員制度；建立 “ 一戶式 ” 電子檔案，加強戶籍動態(tài)管理；加強稅源分析，積極開展納稅評估；加強征收管理，提高申報入庫水平；加強稅種和行業(yè)管理；加強稅收收入預測和基本調(diào)度；深化、細化稅收管理。 二、創(chuàng)新開展稅收服務 ，建設服務型國稅機關。稅源管理 xxx 科的廣大同志在各自的崗位上用實際行動體現(xiàn)著黨員的先進性。曾經(jīng)有多 次出現(xiàn)這樣的情景：由于 catis 系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務忙系統(tǒng)運行速度較慢，在處理有關罰款、變更、注銷、認定業(yè)務中，網(wǎng)絡認定慢，納稅人在辦理業(yè)務量大的情況下，由于不知道這些原因，就碎言碎語，說稅務干部業(yè)務不行，速度太慢，還說一些不好聽的話語，她自己心里不好受，但仍然面帶 第 4 頁 共 18 頁 笑容，耐心說明原因，她所在的崗位以優(yōu)質(zhì)的服務贏得了許多納稅人的真情尊重和理解， “ 稅收取之于民、稅收用之于民 ” 這句格言在她身上得到了真實地體現(xiàn)，突出的業(yè)績在同志們中贏得了良好的聲譽和口碑。主要包括：嚴格落實組織收入原則，繼續(xù)堅持 “ 不瞞收、不虛收、不引稅 ” 約法三章的要求，實現(xiàn)了稅收收 入由 “ 基數(shù) +增長 ” 的計劃模式向 “ 稅源 +管理 ” 的質(zhì)效模式轉(zhuǎn)變；強力推行稅收執(zhí)法責任制，實行稅收執(zhí)法全過程的計算機自動監(jiān)控考核，提高依法治稅水平；深入貫徹行政許可法，加強取消項目的后續(xù)管理與監(jiān)督；加大稅務評估力度，發(fā)揮堵漏促管作用，營造公平有序的稅收環(huán)境。一年來，我們嚴格按照納稅評估規(guī)程，將每個月零負未低申報及申報質(zhì)量差的企業(yè)，特別是連續(xù)月份零負未申報和留抵稅額長期數(shù)額較大的企業(yè)，確定為重點評估對象，實施重點評估，并對征管中發(fā)現(xiàn)的一些共性問題加以歸納，如商貿(mào)企業(yè)返利問題、折扣問題等等。 xxx 在進行福利企業(yè)、出口退稅企業(yè)政策審核、退稅方面嚴格把關，一年來無一錯漏情況發(fā)生。全年對于市區(qū)局組織稅收整治、專項檢查重案組、特別行動組、所得稅匯算清繳等檢查全部參加了， xxx 科累計檢查組織收入收入達到 xxx多萬元，初步達到了 xxx局所規(guī)定的要求，為 xxx 局的組織收入奠定了一定基礎。按照三層網(wǎng)絡體系架構，以國稅工作為平臺，以稅收業(yè)務管理系統(tǒng)、行政辦公管理系統(tǒng)、外部服務信息系統(tǒng)和決策分析支持系統(tǒng)為重點，把稅源管理 xxx 科信息系統(tǒng)建設成為對外強化納稅服務、對內(nèi)加強執(zhí)法管理，能覆蓋稅源管理 xxx 科所管轄的各項業(yè)務的綜合管理服