4某年市人民醫(yī)院工作計(jì)劃與某年市醫(yī)院工會(huì)全年度計(jì)劃-wenkub.com
2024-09-06 15:51 本頁(yè)面
【正文】 我們要在市委、市政府、市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，突破改革重點(diǎn)難點(diǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面。制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，制定市場(chǎng)責(zé)任目標(biāo)，針對(duì)新開(kāi)展的業(yè)務(wù)，運(yùn)用 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合，迅速打開(kāi)市場(chǎng)。 研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃，培養(yǎng)、塑造 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 幾名在我市具有重要影響力的專(zhuān)家，成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。 五、重視人才引進(jìn) 和培養(yǎng) xx 年擬引進(jìn)研究生和本科生 15 人左右。堅(jiān)持 “ 臨床圍著病人轉(zhuǎn)，后勤圍著臨床轉(zhuǎn) ” 的服務(wù)理念，提高后勤供應(yīng)的滿意度。 2）發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，理順全院財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制，降低醫(yī)院運(yùn)行成本。 5）、要加強(qiáng)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和新農(nóng)合病人費(fèi)用管理，提高報(bào)銷(xiāo)比例，簡(jiǎn)化手續(xù)流程。強(qiáng)化職能部門(mén)作用。 各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜?xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。 三、理順全院管理框架 繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式，兌現(xiàn) xx 年目標(biāo)獎(jiǎng)懲，完善xx 年目標(biāo)。 內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，增加病人量。 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 1）骨科。開(kāi)展放射科攝片業(yè)務(wù)。 2）合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時(shí)分科，核算獨(dú)立。
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