4某年市人民醫(yī)院工作計劃與某年市醫(yī)院工會全年度計劃(存儲版)
【正文】 度提高業(yè)務收入。 完成地下車庫設計及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化創(chuàng)造條件。 4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備，發(fā)揮其社會效益和經濟效益。 2）成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎上，增加部分設備，選送人員外出進修，引進部分關鍵技術人才，開展微創(chuàng)外科手術，如腹腔鏡外科手術、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經濟增長點。 第 4 頁 共 6 頁 實現(xiàn)全院資源（設備、人員）共享，各分院不在重復購買較高價值設備。 4）、強化輔助科室管理，加強各分院人員設備共享，提升診斷準確率。 4）、強化后勤管理工作。認真做好在職醫(yī)務人員的繼續(xù)教育工作。 xx 年工作任務繁重而艱巨。建立市抗癌協(xié)會、腫瘤專業(yè)學會。進修學習 35 人。全院開始實行預算管理，為逐步實施全面預算管理做準備。實現(xiàn)醫(yī)療質量管理日?；⒁?guī)范化。 適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務，并對兩分院進行業(yè)務指導。骨科塑造名醫(yī)、增添設備、加強宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術、放療病人數(shù)。全院業(yè)務總量、業(yè)務收入增長 30%左右，業(yè)務收入突破 2500 萬元。繼續(xù)完善分院目標管理，理順全院管理框架，把內涵管理作為今年的重點工作來抓，提升醫(yī)院整體管理水平。
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