【正文】 同志們，我們的員工要有憂患意識，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有危機感，今天有飯吃，不等于永遠(yuǎn)有飯吃，今年 “ 狼來了，狼確實來了 ” ，我們要認(rèn)清全段面臨的形勢，珍惜現(xiàn)有工作崗位，積極適應(yīng)市場需要而進(jìn)行的工作調(diào)整，勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、貴在落實、甘于奉獻(xiàn)，在各自的崗位上明確職責(zé)、落實崗位、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，定能完成任務(wù)指標(biāo)。人勞要學(xué)會用制度管人，嚴(yán)格基層考勤，對人負(fù)責(zé)，把人管好，實現(xiàn) “ 以人為本 ” 的理念。 加強物資管理：物資室雖經(jīng)過一年的艱苦工作，到目前仍不理想，我不得不對物資室全員及科長提出批評，帳物不分、庫存不明，線上料管理混亂，基層料庫帳物管理存在問題，希望今年物資室加強管理，及時與財務(wù) 溝通入賬，每月與財務(wù)對賬。預(yù)算編制完成后，要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行 管理和運作，通過加強預(yù)算管理工作，規(guī)范我們的各種經(jīng)營行為和管理工作。同時核 算出護(hù)軌改造所需工費，對集中修實施包保。 施工：今后我們要加強經(jīng)營工作的過程管理，今年我們開展的每一項經(jīng)營活動，從開始到結(jié)束都要把管理滲透進(jìn)去，都要有相應(yīng)的具體的管理措施，用管理手段來控制整個經(jīng)營過程。（延北站 6 日晚出現(xiàn)全站道岔無表示，經(jīng)認(rèn)真分析，包保定責(zé)，落實措施后再無此類問題發(fā)生就說明只要重視就能克服）。安全科、技術(shù)科依據(jù)路局各種文件、會議精神認(rèn)真梳理，按照職責(zé)管理下發(fā)落實。維管處對我段實行全成本管理，我們成本中承擔(dān)著對 c 類員工五險一金的繳納任務(wù)，成本壓力巨大，資金缺口有 1500 萬。希望大家繼續(xù)鼓足干勁，再接再厲，圓滿完成新一年的各項任務(wù) ! 春節(jié)后企業(yè)開會講話稿【篇 7】 同志們： 今天是春節(jié)收假的第一天，我們召開機關(guān)、各車間、工區(qū)員工大會，既是收心會，也是為完成全段今年各項任務(wù)目標(biāo)的一次動員會和形勢任務(wù)分析會。特殊情況用車，要先報局長同意。駕駛員必須堅守崗位，未出車時，應(yīng)在司機室待命，不得隨意串崗、外出。各科室如果有對口接待要求，接待人員先填寫《接待審批表》，經(jīng)辦公室主任、主管局長審核并報局長簽批后，由機關(guān)財務(wù)室登記。 200 元以下的由辦公公室主任簽批， 200 到500 元之間的由主管局長簽批， 500 元以上的由局長簽批。其中一些規(guī)定，過去也在執(zhí)行，但是執(zhí)行得不到位，需要進(jìn)一步強調(diào)。制度草案完成后，交到辦公室匯總。去年年底，我們就下發(fā)了制度建設(shè)年實施方案和任務(wù)分解表。副科長向主管副局長請假 。節(jié)后上班，要一切恢復(fù)正常，遵守工作時間要求，不遲到，不早退。希望大家再接再厲，在新的一年再創(chuàng)佳績。 去年一年，在局黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我局工作實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。謝謝 ! 春節(jié)后企業(yè)開會講話稿【篇 6】 同志們： 春節(jié)假期很快就過了，大家?guī)е?jié)日的歡樂，開始新一年的工作。避免出錯，造成不必要的材料浪費，以前也有過類似教訓(xùn)，為了提高責(zé)任意識，如出現(xiàn)類似問題，生產(chǎn)部有權(quán)追查責(zé)任人，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申報，做出有關(guān)的處理決定。希望廣 大員工不要飲酒工作。此類行為如有違規(guī)者，車間主任有權(quán)停止其工作，或扣除當(dāng)日工資，以示懲戒。罰款金額由孫海賓自定。 三、生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生，也標(biāo)志著車間管理人員的業(yè)務(wù)水平，這方面希望車間的管理人員包括班組長， 做好生產(chǎn)衛(wèi)生工作。如因此管理人員被處罰，其管理人員有權(quán)雙倍處罰違規(guī)者。 我想在新的一年里，經(jīng)過全體員工的努力，我們公司會出現(xiàn)一個新的面貌。公司是一個年輕非常有活力的企業(yè)，它希望增加更鮮活的人才力量，公司的發(fā)展也為我們搭建了人生價值的平臺，希望我們有心人能看到我們個人的這一發(fā)展空間， 多學(xué)技術(shù)，多學(xué)管理，提高個人素質(zhì)，以備充實到的各個職能部門，發(fā)揮力量，展現(xiàn)自我。 三、車間管理問題，今年對生產(chǎn)車間來說是關(guān)鍵的一年，公司的決策完全在于車間的生產(chǎn)完善。 二、在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，與安裝過程中，加大安全生產(chǎn)力度，做好安全防范工 作，熟話說的好，防患與為然。根據(jù)年前各位領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)報告，去年的成績是肯定的，但我們不能只停留在功勞簿上沾沾自喜，而停止不前。 五、人才隊伍。值得回顧和總結(jié)的，我認(rèn)為只能是我們過去的不足，孫總在去年的總結(jié)會上，已明確闡述了公司存在的問題 : 一、宏觀經(jīng)濟(jì)還需要很長時間的調(diào)整，這勢必是對我們公司的順利發(fā)展會造成一定的不利因素 。 13 年，我們有信心、有決心，也有能力在 x 總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團(tuán) 09 年的目標(biāo)任務(wù)，取得新的成就，實現(xiàn)新的跨越。 四、加強海外部市場的先入為主戰(zhàn)略執(zhí)行工作，擴大集團(tuán)在外部市場的占有率，為全面完成 __年的產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。做好預(yù)算工作，為集團(tuán)承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎(chǔ)工作 。我作為的總助，主要協(xié)助 x 總做好以下幾個方面的主要工作 : 一、加強內(nèi)部管理工作，規(guī)范管理制度和流程。 同志們， “ 一年之計在于春 ” ， 20__年第一季度已經(jīng)過去了 2 個月，完成第一季度的工作可以說時間緊、任務(wù)重。學(xué)習(xí)是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)強之基、思路之源、能力之本，加強學(xué)習(xí)不僅是一種需要、一種追求，更是一種責(zé)任。一要講大局。 三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，全面提升隊伍素質(zhì) 要圓滿地完成 20__年的 工作目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠一流的干部職工隊伍作保障。走穩(wěn)步，就是各項工作都要求真務(wù)實，扎實工作，腳踏實地、一步一個腳印的去努力、去爭取，使各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得實實在在的成效。工作上要敢于較真，在工作落實的各個環(huán)節(jié)，動真的、來實的，碰硬的，真正提高工作落實的執(zhí)行力和公司干部職工的社會影響力。全面提升公司管理和服務(wù)水平要善于用靈活的辦法、創(chuàng)新的思路，創(chuàng)造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。一是面對困難的拼勁。 20__年，是 “ 十二五 ” 規(guī)劃的收官之年，也是安塞分公司總結(jié) “ 十二五 ” 成績、全面提升公司管理和服務(wù)水平的關(guān)鍵之年。下面，我就如何做好 20__年的各項工作，講以下三點意見。 同志們，新的一年的工作序幕已經(jīng)拉開，希望全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部把思想和行動統(tǒng)一到縣委的決策部署上來，堅定信心，真抓實干，開拓進(jìn)取，勵精圖治，扎實工作，圓滿完成今年的各項工作任務(wù)，努力開創(chuàng)全縣經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展的新局面！ 春節(jié)后企業(yè)開會講話稿【篇 2】