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2024-09-06 13:51 本頁面
【正文】 綜上所述：以上建議僅代表本人的個人意見，如有和公司經(jīng)營方針相矛盾、和領(lǐng)導(dǎo)意識相抵觸，還望公司領(lǐng)導(dǎo)指正諒解。 穩(wěn)中求進(jìn)。 解析： 20xx年的經(jīng)營雖然也取得不錯的成績，但也存在很多問題，問題的出現(xiàn)主要原因是： “ 公司化經(jīng)營和管理 ” 理念不強(qiáng)和認(rèn)識不足，包括公司領(lǐng)導(dǎo)和職工有很多方面做的不到位，建議公司： 20xx年真正實(shí)行 “ 公司化經(jīng)營和管理 ” 。 業(yè)務(wù)結(jié)語：只有公司業(yè)務(wù)的雙向安全，公司才能更好地發(fā)展。 三、業(yè)務(wù)方面。 優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程。 財(cái)務(wù)辦公軟件。其次是實(shí)行 “ 定額機(jī)制 ” 既每個月給伙房多少錢，花多了自己添，結(jié)余是自己的。 解析： 20xx年公司招待費(fèi)是 xx元，個人招待費(fèi) xx 元，共計(jì) xx 元。第三，特別是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求后，改善伙食，買菜費(fèi)用增加。 (附：20xx年車輛補(bǔ)助匯總表 ) 、伙房實(shí)行早晚 5元中午 10元標(biāo)準(zhǔn)。即辦公室財(cái)務(wù)等部門按時上下班，業(yè)務(wù)人員給予更多的自由時間， (例如 1星期 7天時間，其中 4天必須按時上下班，其余 3天自由安排 )只有走出去，多聯(lián)系，才能更好地優(yōu)化公司的客戶，但業(yè)務(wù)人員需要更多地自由時間，才能更好地聯(lián)系客戶。在取得好成績的同時，我也深深的感到，我們的公司存在著一些問題，特別是隨著公司業(yè)務(wù)量的增加，公司的體制、機(jī)制需要進(jìn)一步提高和完善。 (四 )對職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，貴司應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的 300%支付年休假工資報(bào)酬，具體數(shù)額應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定計(jì)算。工作年限 20年 )ge。20天 (3)病假 ge。工作年限 20年可享受帶薪年休假 10 天工作年限 ge。 貴司計(jì)劃集中統(tǒng)一安排員工休帶薪年假。 建議人： 日期： 管理公司建議書范文篇 2 xx 公司： 經(jīng)與貴司人事部孫巧夢經(jīng)理溝通，就貴司在員工考勤、年休假管理方面提出如下建議 : 一、貴司考勤、年休假管理現(xiàn)狀 現(xiàn)有員工不足 20人，貴司以前未實(shí)施帶薪年休假制度，全體員工均未有享受過帶薪年休假待遇 。薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照每年固定調(diào)整一次，保證薪酬具有競爭性與合理性。在公司條件允許下進(jìn)行崗位分析，崗位等級評價，確定崗位薪酬等級。部長級員工由分管副總、自我進(jìn)行考評 (個人權(quán)重為20%、主管副總為 80%)，未設(shè)主管副總的直屬部長由董事長助理考評 (權(quán)重為個人 20%，考評組為 80%)，董事長助理和分管副總由績效考評小組、個人和全體員工進(jìn)行考評 (權(quán)重為個人 10%，全體員工 20%，考評小組 70%)，副董事長或總經(jīng)理由高層會議集體考評、個人考評、董事長考評、全體員工考評 (集體考評權(quán)重占20%，董事長考評占 50%，全體員工 20%、個人考評 10%)。建議員工績效工資基數(shù)為月薪總額的 15%，部長為 20%，主管副總為 30%。根據(jù)業(yè)務(wù)情況設(shè)置權(quán)重指標(biāo) (考評主體分為直接主管考評和自我考評相結(jié)合，直接主管權(quán)重為 80%，員工 20%，以員工的 德能勤績?yōu)榭荚u內(nèi)容 )。考評系
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