房產(chǎn)工作計劃總結(jié)范文1100字大全精選-wenkub.com
2024-09-06 13:23 本頁面
【正文】 最后，感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。 其次，實踐出真知，所有的理論只有與實踐相結(jié)合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎(chǔ)的做起，重新對銷售流程進行學(xué)習(xí)，在演練中對項目加深印象，同時對顧客關(guān)心的合同條款進行熟讀并學(xué)習(xí)。 在每月的月初訂立下自己當(dāng)月的銷售目標，同時記錄下當(dāng)天接待顧客中出現(xiàn)的問題及解決之道，不時的翻動前期的工作日志，溫故而知新。 熟識項目 銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中，對本項目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現(xiàn)，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對項目及相關(guān)房產(chǎn)知識的不夠了解，在新年之后，對項目的學(xué)習(xí)，對房產(chǎn)知識的了解，是熟識項目的首要。 DM 直投 :節(jié)后加大派單力度，力爭確保 3 月份持續(xù)熱銷，每天 24 人派單，每人每天 500 份，并及時更換派單區(qū)域 。 六、近期推廣計劃 3 月份推廣計劃 : 戶外廣告 :保障現(xiàn)有戶外硬廣發(fā)布渠道及數(shù)量 。 四、推廣渠道 推廣媒介 : 由于平原縣城推廣途徑較為單一，顧 20xx 年主要推廣渠仍舊以去年有效推廣媒介為主，這些媒介主要包括道戶外廣告牌、 DM 直投、電視字幕、道旗、報廣、電視廣告、短信、客戶活動及附贈禮品。建議盡快設(shè)計、安裝看房通道 。 三、項目品牌加強 本項目屬低密度純多層項目，項目綜合品質(zhì)較高，隨著外環(huán)路東遷的規(guī)劃，項目居住品質(zhì)將進一步提升，因此在 20xx 年度應(yīng)著重加強項目品牌的塑造和宣傳，使本項目 的相對高端形象扎實的樹立起來，并在市場和客戶中形成影響力，以支撐項目價格和銷售。 整體價格 項目二期認購均價 :3873 元 /平米 。 1120xx 年 1 月四期房源的持續(xù)認購 。四期工程動工 。 價格策略 :項目前期開盤前價格調(diào)整。 價格策略 :若市場已有部分轉(zhuǎn)變，且通過事件營銷使項目和企業(yè)形象初步樹立，可在此期間小幅上調(diào)價格，增強客戶信心，迎接項目三期認購。 客戶支持 :目前項目已經(jīng)封頂，外立面已呈現(xiàn)，建議 3 月開始客戶拓展，邀請所積累客戶到場感受，同時配合相應(yīng)的促銷措施促進銷售。 銷售周期安排 項目除一、二期外，尚余 11 棟樓待開發(fā)，建議分為三期、四期兩期開發(fā)，每期 56 棟樓座，都于20xx 年年內(nèi)動工，爭取 2024 年上半年整個基本銷售完畢。 在產(chǎn)品需求層面，剛需項目主流地位不變， 改善、投資等產(chǎn)品的狀況將繼續(xù)好轉(zhuǎn)。 尤其 2024 年下半年，一二線城市引領(lǐng)全國市場銷售明顯回暖。一期將于 20xx 年 5 月 1 日開始交房。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。 ?如果可能的話，目標應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。 財務(wù)目標必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。 經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。 應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。 ：講述計劃將如何監(jiān)控。 ：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達到目標的部門 . 房產(chǎn)工作計劃總結(jié)范文 1100 字大全精選篇三 市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。 二、預(yù)計盈虧報表 行動方案可使經(jīng)理能編制一個支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項預(yù)計盈虧報表。使顧客能夠得到的滿足。 配銷渠道：主要通過各大房地產(chǎn)代理公司代理銷售。 努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策略陳述書可以如下所示： 目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。
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