如何制定新年度工作計劃-wenkub.com
2024-09-06 12:56 本頁面
【正文】 你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù) 部門調(diào)往行銷部門，或是 3 年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等，請主管針對工作計劃與學(xué)習(xí)計劃，給予建議。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計劃是工作計劃應(yīng)具備的項目。 甚至，連學(xué)習(xí)計劃都可以數(shù)字化，例如，你預(yù)計花費多少時間學(xué)得某類技術(shù)，或通過某項認(rèn)證。 先了解公司的年度目標(biāo)以及個人的年度目標(biāo)，你在研擬工作計劃時才不會無所適從。 研擬工作計 劃的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。培訓(xùn) /學(xué)習(xí)既要有系統(tǒng)性，也要有針對性，可結(jié)合公司培訓(xùn)計劃進(jìn)行，也可以適當(dāng)制訂外部培訓(xùn)計劃及外部培訓(xùn)預(yù)算。資料不多的部門可以利用 oa 進(jìn)行資料積累，也可以使用紙質(zhì)資料積累。這項工作有得于部門內(nèi)工作人員掌握公司內(nèi)的各部門分工。 7. 工作模板：部門內(nèi)部各類工作的工作模板。要具體，并有針對性措施。 1. 對公司遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、宗旨、長期 /近期目標(biāo)、公司文化的理解。 11. 需要部門配合解決的問題：需要上級或其它部門解決的問題歸納，以便于部門間協(xié)調(diào)處理。要確定達(dá)到的目標(biāo)、度量的方法、資源需求 (人、財、物、時間等 )，明確責(zé)任人。 5. 公司 (部門 )swot 分析及應(yīng)對：這部分也可針對具體產(chǎn)品進(jìn)行。 公司 /部門年度工作計劃框架 公司和部門的年度工作計劃可能包括以下內(nèi)容，具體部門可以根據(jù)需要進(jìn)行增刪： 1. 摘要 /概覽：這一部分最后再寫，一頁到兩頁概括性的文字。 最后，要有 一個漂亮的形式，裝楨要美觀。 第三，要領(lǐng)會企業(yè)的整體戰(zhàn)略，將糅合進(jìn)工作計劃書中。 其次，目標(biāo)的設(shè)定需要層級加碼。 首先要明白的一點，年度營銷計劃更多的是一種基于年度工作分析和總結(jié)基礎(chǔ)上而撰寫的工作策略和思路，它仍然是一個綱領(lǐng)，并不需要非常的具體。因此，在年度工作計劃的最后，要專門有一項費用預(yù)算。 如果說年度工作計劃中經(jīng)營策略是架設(shè)梯子，那么行動計劃則是沿著階梯攀爬，二者一脈相承。針對產(chǎn)品的行業(yè)銷售與終端零售之間，該有什么樣的新的策略去應(yīng)對和調(diào)整。這里指的策略是指戰(zhàn)術(shù)，即圍繞所擬訂的各項目標(biāo)，通過什么樣的方式和手段去達(dá)成的問題，比如品牌塑造怎么做，是否要找代言人，廣告的投放是以央視為主，還是以各地方媒體為主導(dǎo)。目標(biāo)的設(shè)定必須與所在地的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢與行業(yè)走勢結(jié)合起來，參照近兩年的公司運營狀況，以及下一年度公司的整體資源和資金支持程度。如果說上文兩個環(huán)節(jié)是簡要的分析和總括，以使年度更系統(tǒng)和全面，能夠使報告的撰寫者和閱讀者有一個整體把握的話，那么本部分則是決戰(zhàn)新年工作的一個靈魂和綱領(lǐng)，一旦此部分得到確定，整個年度工作便有了指針和方向。至于具體體現(xiàn)的指標(biāo)，則包含了年度任務(wù)的完成情況，比如從產(chǎn)品銷售額、市場占有率、分季度和月度的完成情況、區(qū)域指
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