【正文】 的形式，裝楨要美觀。 11. 需要部門配合解決的問題：需要上級或其它部門解決的問題歸納，以便于部門間協(xié)調(diào)處理。這項工作有得于部門內(nèi)工作人員掌握公司內(nèi)的各部門分工。 先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在研擬工作計劃時才不會無所適從。 你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù) 部門調(diào)往行銷部門，或是 3 年內(nèi)希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學(xué)習(xí)計劃，給予建議。 研擬工作計 劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。 7. 工作模板：部門內(nèi)部各類工作的工作模板。要確定達到的目標、度量的方法、資源需求 (人、財、物、時間等 )，明確責(zé)任人。 第三，要領(lǐng)會企業(yè)的整體戰(zhàn)略，將糅合進工作計劃書中。 如果說年度工作計劃中經(jīng)營策略是架設(shè)梯子，那么行動計劃則是沿著階梯攀爬，二者一脈相承。如果說上文兩個環(huán)節(jié)是簡要的分析和總括，以使年度更系統(tǒng)和全面，能夠使報告的撰寫者和閱讀者有一個整體把握的話，那么本部分則是決戰(zhàn)新年工作的一個靈魂和綱領(lǐng)，一旦此部分得到確定，整個年度工作便有了指針和方向。比如銷售部門，則更多的偏重于數(shù)據(jù)說話，銷售額要達到多少，具體分解 到產(chǎn)品中每個產(chǎn)品的貢獻度是多少，劃分到區(qū)域和季度又該如何達成，同時對開發(fā)和終端網(wǎng)點的設(shè)置上也需要數(shù)字說話。而市場和品牌部門則相對更感性一些，會以描述性的語言為主，數(shù)據(jù)則作為輔助性支撐，在創(chuàng)造價值的同時，更多地體現(xiàn)在花多少錢，如何花錢上。那么企業(yè)在今后的工作中，更多地是圍繞第三個環(huán)節(jié)進行修正、豐富和完善。行動計劃更多的是時間的推演，即以季度或月度設(shè)定要做什么工作，在哪里做工作，都需要哪些部門和哪些人員做該工作，整體如何配合。一般企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)編制年度計劃書，能夠領(lǐng)悟企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的進展節(jié)奏，而中層管理者和普通員工就會弱一些。 8. 年度公司 (部門 )質(zhì)量建設(shè)目標：工作體系 (流程、方法、政策、規(guī)定等 )、客戶滿意度、能力成熟度、競爭力等方面的建設(shè)目標。通過工作模板使工作標準化。 別忘了公司目標與個人目標 主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。 總之，不要把研擬工作計劃當作是交差了事的例行事項，應(yīng)該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計劃。如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績的計劃，或是調(diào)換部門的準備計劃。 8. 部門間的分工界面描述：描述部門間怎樣合作、工作怎樣交接、部門間溝通的方式等 。 10. 年度現(xiàn)金流需求匯總：匯總每月的現(xiàn)金流需求，以便財務(wù)安排。因此，筆者建議在編制年度工作計劃之前，應(yīng)該有一個編前動員會或者溝通會，把企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)思想進行充分溝通，并回答一些疑問，這樣編制出來的計劃書才是 “ 有效