如何制定新年度工作計(jì)劃-閱讀頁(yè)
2024-09-06 12:56本頁(yè)面
【正文】 9. 年度風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等計(jì)劃。 11. 需要部門配合解決的問(wèn)題：需要上級(jí)或其它部門解決的問(wèn)題歸納，以便于部門間協(xié)調(diào)處理。 注意： 7 三部分根據(jù)需要，給出實(shí)施步驟甘特圖或帕特圖，并直觀顯示工作里程碑。 1. 對(duì)公司遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、宗旨、長(zhǎng)期 /近期目標(biāo)、公司文化的理解。 3. 部門人員崗位描述：描述工作崗位的工作內(nèi)容、知識(shí)技術(shù)需求、任職條件、升遷方向等。要具體，并有針對(duì)性措施。 5. 工作流程描述：各類具體事務(wù)的處理流程，時(shí)限要求，事件升級(jí)機(jī)制，責(zé)任等。 7. 工作模板：部門內(nèi)部各類工作的工作模板。工作模板可參考通用的辦公文檔模板，并根據(jù)部門的具體工作進(jìn)行必要的調(diào)整。這項(xiàng)工作有得于部門內(nèi)工作人員掌握公司內(nèi)的各部門分工。各部門可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，制訂自己的知識(shí)積累方法。資料不多的部門可以利用 oa 進(jìn)行資料積累，也可以使用紙質(zhì)資料積累。 11. 工作教訓(xùn)積累：部門內(nèi)部的工作教訓(xùn)、失敗案例。培訓(xùn) /學(xué)習(xí)既要有系統(tǒng)性，也要有針對(duì)性，可結(jié)合公司培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，也可以適當(dāng)制訂外部培訓(xùn)計(jì)劃及外部培訓(xùn)預(yù)算。 研擬工作計(jì)劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計(jì)劃，另一方面也是作自我檢討。 研擬工作計(jì) 劃的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。 另外，你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長(zhǎng)，是學(xué)習(xí) ?是薪水 ?還是發(fā)展另一項(xiàng)專才 ? 如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃 。 先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo)，你在研擬工作計(jì)劃時(shí)才不會(huì)無(wú)所適從。 如何避免好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢 ? 多數(shù)人在研擬計(jì)劃時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請(qǐng)他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過(guò)理想 ?研擬的計(jì)劃有沒(méi)有避開或改善自己過(guò)往的缺點(diǎn) ? 為什么要具有挑戰(zhàn)性 ? 主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會(huì)期待你在未來(lái)的一年，無(wú)論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。 甚至，連學(xué)習(xí)計(jì)劃都可以數(shù)字化，例如，你預(yù)計(jì)花費(fèi)多少時(shí)間學(xué)得某類技術(shù)，或通過(guò)某項(xiàng)認(rèn)證。 擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實(shí)目標(biāo)時(shí)有依循的步驟，另外也會(huì)讓主管更相信與支持你的工作計(jì)劃。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目。 我強(qiáng)烈建議，完成工作計(jì)劃后，你一定要面對(duì)面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計(jì)劃傳送給主管。 你也可以藉由面對(duì)面的機(jī)會(huì)，告訴主管你的中長(zhǎng)期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù) 部門調(diào)往行銷部門，或是 3 年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等，請(qǐng)主管針對(duì)工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃，給予建議。 如何制定新年度工作計(jì)劃相關(guān)：
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