如何制定新年度工作計劃-在線瀏覽
2024-09-06 12:56本頁面
【正文】 夠使報告的撰寫者和閱讀者有一個整體把握的話，那么本部分則是決戰(zhàn)新年工作的一個靈魂和綱領(lǐng)，一旦此部分得到確定，整個年度工作便有了指針和方向。 在編制年度工作計劃的時候，首先需要引進(jìn) swot 分析模型 (strengths、 weaknesses、 opportunities、threats，第一個 字母縮寫 )，進(jìn)一步給企業(yè)或部門定位，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會點和威脅點，揚長避短，發(fā)揮企業(yè)最大的潛能，制定出更有針對性的策略。目標(biāo)的設(shè)定必須與所在地的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢與行業(yè)走勢結(jié)合起來，參照近兩年的公司運營狀況，以及下一年度公司的整體資源和資金支持程度。 目標(biāo)設(shè)定如同觸摸天花板，必須跳起來才能夠摸得到。這里指的策略是指戰(zhàn)術(shù)，即圍繞所擬訂的各項目標(biāo)，通過什么樣的方式和手段去達(dá)成的問題，比如品牌塑造怎么做，是否要找代言人，廣告的投放是以央視為主，還是以各地方媒體為主導(dǎo)。產(chǎn)品的升級換代是否有一個完備的策略思想去支撐。針對產(chǎn)品的行業(yè)銷售與終端零售之間，該有什么樣的新的策略去應(yīng)對和調(diào)整。這里有兩個例子，統(tǒng)一冰紅茶為了配合新產(chǎn)品的上市及旺季的銷售，在 __年 4月至 9月在全國各高校舉辦 “ 統(tǒng)一冰紅茶校園歌手大獎賽 ” 。 如果說年度工作計劃中經(jīng)營策略是架設(shè)梯子，那么行動計劃則是沿著階梯攀爬，二者一脈相承。簡單點說，行動計劃 就是時間表的推進(jìn)問題。因此，在年度工作計劃的最后，要專門有一項費用預(yù)算。 ● 年度計劃制訂的技巧 在年度計劃的編制過程中，也還有一些技巧或者和方法值得借鑒和遵循。 首先要明白的一點，年度營銷計劃更多的是一種基于年度工作分析和總結(jié)基礎(chǔ)上而撰寫的工作策略和思路，它仍然是一個綱領(lǐng)，并不需要非常的具體。因此，具體詳細(xì)的行銷計劃是要分解到季度或月度來制定和執(zhí)行的。 其次，目標(biāo)的設(shè)定需要層級加碼。這種做法能夠保證企業(yè)整體目標(biāo) 的完成率乃至超額率。 第三，要領(lǐng)會企業(yè)的整體戰(zhàn)略，將糅合進(jìn)工作計劃書中。如果不進(jìn)行充分的溝通，每個人盲人摸象的各個各的，也許費了九牛二虎之力編制出來的計劃書會 “ 偏離跑道 ” 。 最后，要有 一個漂亮的形式，裝楨要美觀。在此基礎(chǔ)上，如果再邀請專業(yè)設(shè)計人員做個精美的封面并進(jìn)行裝訂，就再好不過了。 公司 /部門年度工作計劃框架 公司和部門的年度工作計劃可能包括以下內(nèi)容，具體部門可以根據(jù)需要進(jìn)行增刪： 1. 摘要 /概覽：這一部分最后再寫，一頁到兩頁概括性的文字。 3. 公司 (部門 )組織結(jié)構(gòu)：簡要介紹。 5. 公司 (部門 )swot 分析及應(yīng)對：這部分也可針對具體產(chǎn)品進(jìn)行。這部分要有具體的數(shù)字、分析，具體的實施步驟 (也可制訂綱要性實施步驟，并另行制訂詳細(xì)的實施步驟 )。要確定達(dá)到的目標(biāo)、度量的方法、資源需求 (人、財、物、時間等 )，明確責(zé)任人。
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