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2024-09-05 22:58 本頁面
【正文】 7 早會內(nèi)容：昨日生產(chǎn)工作總結(jié)：生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、生產(chǎn)質(zhì)量的達(dá)成情況，生產(chǎn)異常的改善、生產(chǎn)績效的提升；今日生產(chǎn)計劃的安排，生產(chǎn)工藝的控制，產(chǎn)品質(zhì)量的維護(hù)與改善，安全生產(chǎn)的重要性與執(zhí)行要求，傳達(dá)上級指令，灌輸品質(zhì)觀念及優(yōu)秀員工精神，質(zhì)量異常檢討，說明新產(chǎn)品、新方法、新工藝，生產(chǎn)安排，工作目標(biāo)，效率達(dá)成，工作要求， 優(yōu)秀表彰、 5s 管理的執(zhí)行力度與改善方法。本班組的所有人員。上午上班前，提前 10 分鐘召開，總共早會時間不超過 15 分鐘。 7 早會內(nèi)容：昨日生產(chǎn)工作總結(jié)：生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、生產(chǎn)質(zhì)量的達(dá)成情況，生產(chǎn)異常的改善、生產(chǎn)績效的提升；今日生產(chǎn)計劃的安排，生產(chǎn)工藝的控制，產(chǎn)品質(zhì)量的維護(hù)與改善，安全生產(chǎn)的重要性與執(zhí)行要求，傳達(dá)上級指令，灌輸品質(zhì)觀念及優(yōu) 第 5 頁 共 6 頁 秀員工精神，質(zhì)量異常檢討，說明新產(chǎn)品、新方法、新工藝，生產(chǎn) 安排，工作目標(biāo)，效率達(dá)成，工作要求，優(yōu)秀表彰、 5s 管理的執(zhí)行力度與改善方法。
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