20xx班組長年終工作心得體會范文-wenkub.com
2024-09-02 18:19 本頁面
【正文】 把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。 四 、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。 三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。 二、加強學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度 。堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。 車站美化、綠化任務(wù)情況。 綜合車間承擔(dān)著全站各類設(shè)備的維修、更換，各種會議使用和車站各處所標(biāo)語、警示牌的制作安裝任務(wù)，日常工作量很大。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標(biāo)，進一步樹立為現(xiàn)場服務(wù)的思想，結(jié)合自身實際切實保證車站各運輸部門的正常工作，認(rèn)真布置，積極配合。 維修班在使用電焊、切割機等機器作業(yè)中有時沒有清理周圍的易燃物品，造成火災(zāi)隱患。對機關(guān) 5 樓、愛吻餐廳、綜合樓進行了電路改造，既保證了用電安全，又使各部位用電分配更加合理化。 深化用電消防管理。 環(huán)衛(wèi)隊在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進中接運垃圾的現(xiàn)象發(fā)生 ，危機人身安全。每半月召開一次勞動安全分析會，對車間現(xiàn)在的安全形式進行分析，制定整改措施，對安全問題展開討論，每次開會都做好記錄。 今年各類突發(fā)事件，暴露出我們在人身安全、設(shè)備安全、消防安全等方面的漏洞，為了消除隱患防患于未然，車站開展了 “ 三查 ” 、 “ 安全 專項整治 ” 等活動，提高全體干部職工的安全意識，查找問題，整改問題。將車間粉塵工作列入 xx 年工作的重點，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。 積極做好現(xiàn)場管理 (1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰 (2)強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)。 認(rèn)真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。 (3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。 (1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度， 需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。 八、環(huán)境方面： 由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利 用起來。 六、技術(shù)改造方面 技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。 五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。 成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因： (1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控 (2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通 (3)崗前培訓(xùn)不到位。 管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全， 落實責(zé)任不到位。另處還有 技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。 總之， xx 年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面 一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點 安全管理力度不夠。 將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。車間 班組長的責(zé)任直接影響車間的工
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