20xx物業(yè)公司年度工作計劃_物業(yè)管理公司20xx年度工作計劃-wenkub.com
2024-09-02 18:19 本頁面
【正文】 同時，物業(yè)部充分認識到目前的管理安全工作距離現(xiàn)實的要求還存在較大差距，物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務為重點，提高安全服務品質(zhì)，在公司領導的指導下，使整體安全服務工作再上一個新臺階，爭取 2024 年以嶄新的面貌為新城貢獻為量。另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機動性使夜間項目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時調(diào)度 、及時處理，使區(qū)域防范工作得到深化和加強。 (三 )成立專職巡邏監(jiān)督崗。 (二 )強化技防系統(tǒng)運用，將人防、技防有機結(jié)合。首先從物業(yè)服務的特點出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個主要標準進行控制，確保防范在先。安全管理工作考核及獎懲標準化等。物業(yè)部將制定《員工手冊 》和《保安管理制度》等，其標準化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責標準化 。內(nèi)容具體化，要求每天定點、定時訓練，適時有序。采取科學用人的機制。 競爭上崗是一種科學選人用人機制，它有助于形成正確的用人選人導向 ，克服用人上的不正之風。 首先，在保安招聘過程中公司一直堅持 “ 寧缺毋濫 ” 的原則，建立了一套完整的保安員招聘、培訓 和使用機制。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度，使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應急事件得以快速穩(wěn)妥處理，安全隱患得以消除。 建立科學、合理的考評標準，通過綜合評定，將結(jié)果與績效、和年終獎金掛鉤。 2 做好每周周報，加強內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)，信息上網(wǎng)和重要信情上報。 (三 )規(guī)范服務、強化流程，提升 “ 浩然物業(yè) ” 服務品牌 參加中心及部門的業(yè)務活動，加強文化學習和職業(yè)技能培訓，提高自身的業(yè)務能力。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化與規(guī)范作業(yè)流程，杜絕安全隱患。 建立辦公用房中介商和聯(lián)系人的名錄，并與之保持良好的、經(jīng)常性的聯(lián)絡。 物業(yè)公司年度工作計劃篇二 一、 指導思想 以規(guī)范服務為準則，以質(zhì)量建設為重點，以安全生產(chǎn)為基礎，以隊伍建設為保障。組織有關部門對樓內(nèi)進行全面的 “ 四防 ” 大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種
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