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房地產(chǎn)銷售合同模板-wenkub.com

2024-09-02 17:23 本頁面
   

【正文】 十、雙方產(chǎn)生爭執(zhí)可協(xié)商解決,協(xié)商解決不成,可由當(dāng)?shù)胤ㄔ褐俨谩? 七、乙方保證不在淮濱縣范圍內(nèi)涉及其他房地產(chǎn)項目或業(yè)務(wù)。 六、乙方保證不泄漏甲方商業(yè)機密:包括 淮濱縣政府及各有關(guān)部門針對商貿(mào)城的各類合同、紀(jì)要、批復(fù)等所有文件。 C. 商業(yè)運營、物業(yè)管理咨詢進入時間為商鋪交房前兩個月工作 3 個月至開業(yè)前結(jié)束。 C. 商鋪合同銷售金 額萬元 元 ),乙方提成為 2%。 B. 在個工作日方案設(shè)計完成后,一次性支付剩余款項。 F. 企業(yè)機構(gòu),組織框架的形成,員工培訓(xùn),文件匯編,檔案建立。 B. 招商策略的完善,引導(dǎo)商戶入場及簽定各項經(jīng)營合同。 C. 銷售文本的擬定,包括樓書、宣傳單頁、宣傳手冊、認(rèn)購書、售樓程序說明書、價格表等各種售樓所需的文本資料 (以上工作在具體執(zhí)行中完成 ) D. 項目地的包裝設(shè)計,包括施工現(xiàn)場、售樓部、招商部等對外視覺 形象的設(shè)計工作 (以上工作在具體執(zhí)行中完成 ) 中期方案策略修改、補充、實施工作 A. 細(xì)化具體營銷工作中的執(zhí)行方案,根據(jù)前階段的反饋及時修正營銷策略。 乙方在工作方案得到確定后,負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、監(jiān)督和實施各項工作。 在合同期間,乙方派出的人員負(fù)責(zé)營銷策劃 設(shè)計、樓盤銷售指導(dǎo)、招商指導(dǎo)、商業(yè)運營、物業(yè)管理顧問咨詢等工作。 甲方承擔(dān)各種媒體發(fā)布的費用和活動實施費用,整體的廣告宣傳投入不低于 40萬元 (人民幣 )。雙方在平等互利的基礎(chǔ)上,經(jīng)友好協(xié)商達成以下協(xié)議: 、項目情況 項目名稱:淮濱商貿(mào)城 面 積: __________ 項目地點:河南省信陽市淮濱縣南大街中段 項目類型:商業(yè)房地產(chǎn)商鋪銷售 合作方式:銷售策劃 二、甲方的權(quán)利和義務(wù) 甲方作為本項目的開發(fā)商,有權(quán)決定項目經(jīng)營的大政方針。若協(xié)商不成時,任何一方均可向合同標(biāo)的物所在地法院提請訴訟解決。非經(jīng)甲、乙雙方許可,其它任何個人或單位不得冠以 “ 策劃代理 ” 等有關(guān)或同類字樣。 六、甲方應(yīng)如期按本合同規(guī)定的方式及時間付款,若甲方延期支付策劃費用超過 10 個工作日,甲方應(yīng)按應(yīng)付款額的每日萬分之五的違約金支付給乙方。 三、如因甲方與發(fā)布、制作單位產(chǎn)生糾紛而導(dǎo)致媒體發(fā)布及廣告工具制作不能按計劃完成,乙方不承擔(dān)違約責(zé)任。若因?qū)Ψ轿茨茉谝?guī)定日期內(nèi)提交書面答復(fù),致使本項目工作產(chǎn)生延誤,并造成實際損失,由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 三、乙方分階段向甲方提交 “ 項目工作計劃 ” , “ 項目工作計劃 ” 將確定每一階段的執(zhí)行項目計劃。若需修改已確認(rèn)的文件,需事先征得對方同意,并以書面形式確認(rèn)。 (三 )本項目實際成交總額超出雙方確認(rèn)的以銷售底價表計算的總額部分 (合同期滿或終止時未售部分的單元以底價表金額視為實際成交金額 )視為溢價。 (六 )若已交定金的客戶違約,其定金由甲方?jīng)]收,甲方應(yīng)將沒收總額的 50%作為乙方該次的策劃代理費 (同時不重復(fù)計算該次成交的按 2%提取的策劃代理傭金 )。在甲方收到購房者支付的首期購房款 (不低于合同總額的 30%)時,即可進行策劃代理費的結(jié)算,其結(jié)算金額按《商品房買賣合同》總價金額進行計算。除物業(yè)管理用房外,其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。 八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。除策劃、文案、平面設(shè)計外,其他人員長駐項目所在地,并根據(jù)項目需要,適時不定期另行派遣人員到 **協(xié)助工作。 (2)銷售中心:裝修建議及展板設(shè)計 。 (三 )入市時機選擇 。 參與戶型平面方案討論及建議。 (二 )項目定位 項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析。 現(xiàn)有商城營運現(xiàn)狀分析。 七、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作,甲方有權(quán)按約終止合同。詳細(xì) 廣告計劃及費用由乙方分階段提交,在征得甲方確認(rèn)后執(zhí)行。 (二 )各類公關(guān)活動所需的展示場地 (包括售樓部、展示會等 )及有關(guān)設(shè)備的租用、布置、水電費、電話費等費用,以及視項目需要赴外地進行營銷活動所需的費用。 第二部分 委托策劃代理工作期限 委托期限由本合 同簽訂之日起至本項目交付使用后三個月止。 若任何一方違反本合同約定,守約方可依照本協(xié)議及中華人民共和國法律在中國境內(nèi)向違約方索取損失賠償 。若甲方發(fā)現(xiàn)乙方人員出現(xiàn)有損甲方或本項目形象、利益等行為,可直接向乙方委派的負(fù)責(zé)人提出,乙方必須作出合理解釋及補救措施。 如約定雙方其中一方未能履行職責(zé)時,甲乙雙方可協(xié)商解決,在雙方同意的情況 下,可中止此合約。 甲方出現(xiàn)以下情況時,乙方有權(quán)解除代理合同,則甲方須于乙方提出解約后七日內(nèi) , 付清合同規(guī)定的所有應(yīng)付傭金及其他費用: 工期延誤超過三個月 (不可抗力情況除外 )。 在正式銷售前,乙方須向甲方提交詳細(xì)銷售計劃書,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后方可執(zhí)行銷售。 協(xié)助發(fā)展商監(jiān)督廣告設(shè)計及制作進度 。 利用乙方現(xiàn)有客戶資料庫存進行本項目的宣傳 。 乙方責(zé)任 乙方須從項目前期的市場分析、項目定位、建筑設(shè)計顧問、銷售建議、銷售方案、銷售管理等,向甲方提供完善和高效的專業(yè)服務(wù) 。 甲方在對項目所作任何形式之宣傳時 (包括所有的宣傳冊、 DM 單、平面廣告以及戶外廣告等 ),須在相應(yīng)位置顯
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