20xx企業(yè)年度工作計劃-wenkub.com
2024-09-02 15:49 本頁面
【正文】 4，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。 日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。 在設備運 行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。 三做好能源控制管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。 嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制 度化。必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式 。 嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。 改革公司工資分配體制。繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設 。 3)綠化隊實行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部所有事務。安排監(jiān)管科每天考核各部門工作 。擬接 管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。垃圾中轉(zhuǎn)站 (車隊 )實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦 。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。對駕駛員定期進行安全思想教育。 二、具體措施： 加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。 提高全體干部員工的服務意識和服務理念。 2024 企業(yè)年度工作計劃 一、總的工作目標： 穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。對客戶來講，也是一樣。我們買的的客戶想買的。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。一方面的人
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