職工培訓(xùn)工作心得-wenkub.com
2024-09-02 12:39 本頁面
【正文】 。 工藝所技術(shù)人員結(jié)合 xx、 xx 油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況，舉辦了 “ 水平井技術(shù)互動(dòng)式培訓(xùn)班 ” ，有 40 名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn) 。 。通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn) 。對(duì) 2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理 。 六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。全年投入 10 萬元為 21 名公司級(jí) “ 技術(shù)能手 ” 、 8 名廠級(jí) “ 金牌教練 ” 和 15 名廠級(jí) “ 首席技工 ”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。實(shí)施了 “ 金牌教練 ” 評(píng)比制度，根據(jù)多年的教練成果，評(píng)聘了 8 名 “ 金牌教練 ” 。制定了《一人多證實(shí)施辦法》，鼓勵(lì)操作人員在精修本職技能的同時(shí)，通過技能鑒定取得第二或者《職業(yè)資格證書》，逐步達(dá)到 “ 一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì) ” 的培訓(xùn)目標(biāo)和 “ 轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任 ” 的目的。 二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。因個(gè)人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報(bào) 。采取記錄學(xué)分和獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分的辦法實(shí)施登記。我們的具體做法是 一、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制 通過樹立 “ 培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利 ” 觀念，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。全年共舉辦各級(jí)各類培訓(xùn)班 96 期，培訓(xùn) 4932 人 。 通過一年來對(duì)局中層領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)崗位人員教育培訓(xùn)的職工培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期的教育培訓(xùn)目的，極大地激發(fā)了干部職工的學(xué)習(xí)熱情，在全局上下營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全體干部職工自身綜合素質(zhì)有明顯提高，有力推動(dòng)了交通工作的開展。對(duì)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、防止違規(guī)違紀(jì)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，筑 起防腐的防火墻，促進(jìn)交通建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、廉潔地進(jìn)行，切實(shí)維護(hù)群眾利益。通過培訓(xùn)，對(duì)大家的思想觸動(dòng)很大，思路受到啟發(fā)，視野得到擴(kuò)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的責(zé)任感和緊迫感，也從中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與問題，以及我們?cè)诮煌üぷ鞣椒ǚ矫娴娜毕萸闆r，大家開拓了眼界，增長了知識(shí)，理清了思路 ，也激發(fā)了做好交通工作的信心和干勁。今年綜合各部門實(shí)際工作需要，我們分別于組織路政、海事執(zhí)法人員對(duì)法律基礎(chǔ)知識(shí)和交通執(zhí)法有關(guān)知識(shí)參加培訓(xùn)。 為了提高局干部職工的知識(shí)層次，以適應(yīng)工作的需要，我們鼓勵(lì)干部職工積極參加各類電大和成人自考的學(xué)習(xí)。 。 工藝所技術(shù)人員結(jié)合 xx、 xx 油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況，舉辦了 “ 水平井技術(shù)互動(dòng)式培訓(xùn)班 ” ，有 40 名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn) 。 。通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn) 。對(duì) 2 名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理 。 六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。全年投入 10 萬元為 21 名公司級(jí) “ 技術(shù)能手 ” 、 8 名廠級(jí) “ 金牌教練 ” 和 15 名廠級(jí) “ 首席技工 ” 訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。實(shí)施了 “ 金牌教練 ” 評(píng)比制度，根據(jù)多年的教練成果，評(píng)聘了 8 名 “ 金牌教練 ” 。制定了《一人多證實(shí)施辦法》，鼓勵(lì)操作人員在精修本職技能的同時(shí)，通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》，逐步達(dá)到 “ 一崗精、二崗?fù)ā⑷龒? 會(huì) ” 的培訓(xùn)目標(biāo)和 “ 轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任 ” 的目的。 二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。因個(gè)人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報(bào) 。采取記錄學(xué)分和獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分的辦法實(shí)施登記。我們的具體做法是： 一、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制 通過樹立 “ 培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利 ” 觀念，積極營造有利于
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