職工培訓工作心得-資料下載頁
2025-08-24 12:39本頁面
【正文】 出培訓 (全廠在公司前三屆技術比賽榮獲榮譽稱號的 21 名技術能手中有 19 人參加了外出培訓 )。通過文件、電視、網絡等宣傳媒體，宣傳展示技術尖子風采。對在 xx 公司技術比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的 xxx、 xxx 及在廠 2024 年度員工技術大賽上被授予 “ 技術能手 ” 稱號的 xxx 等 9 名員工，廠黨委做出了 “ 關于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學習的決定 ”。 六是構建培訓考核機制。根據加強基層基礎管理工作要求，建立 “ 員工培訓月度檢查考核制度 ” 。實施 “ 操作人員年 度技術考核 ” 制度，提高員工的學習自覺性，全年有 27 個工種， 2618 人參加了操作人員年度技術考核，對考核不合格者扣罰當月獎金 。有 60 名技師 (高級技師 )參加年度技術考核，對 7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年 。對 2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理 。建立了培訓考試制度，對參加公司級培訓考試不合格的 2 名人員培訓費用不予報銷。 二、實施了 “ 三基 ” 培訓 建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的 “ 梯級平臺 ” ，使每名員工都能在自己的 “ 跑道 ” 上施展才華，成為企業(yè)所需要的 人才。 。以提高管理人員思想政治素質為目標，大力開展政治理論培訓 。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經濟知識培訓 。開拓他們的視野，建立新的 “ 以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力 ” 的經營管理理念。根據廠提出 “ 抓細節(jié)管理 ” 、 “ 提升執(zhí)行力 ” 的有關精神，在舉辦 20 期 “ 細節(jié)決定成敗 ” 培訓班，培訓 617 名管理人員的基礎上，我們又舉辦了 4 期 81名科級干部參加的 “ 如何提升執(zhí)行力 ” 培訓班。通過培訓加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解 決問題能力較差的問題，幫助部分站長盡快學會油井診斷，對他們開 “ 技術小灶 ” 。首先由地質隊長根據各站的實際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間，對他們進行單兵教練。從查資料開始，讓站長們親手繪制相關圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析，找出油井產量變化的主要原因，明確下步應采取的措施。 。一是結合新技術的應用，鼓勵專業(yè)技術人員掌握從開發(fā)地質、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術知識，全面提升專業(yè)技術干部的綜合業(yè)務素質，積極鍛造專業(yè)技術人才鏈 。二是繼續(xù)開展了一人進修，大家受益的 “ 連動培訓 ” ，擴大新技術、新知識的傳播范圍。舉辦了 40 名采油和地質技術人員參加的 “ 螺桿泵采油技術培訓班 ”。 工藝所技術人員結合 xx、 xx 油田關于水平井技術的專題調研情況，舉辦了 “ 水平井技術互動式培訓班 ” ，有 40 名采油、地質技術人員參加了培訓 。三是隨著數字化采油廠的建立，油水井管理技術和信息技術將得到普遍應用，對管理人員計算機的應用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機應用培訓，舉辦了 “ 單井效益評價軟件培訓班 ”1 期，培訓 12 人 ?！?計算機操作水平提高班 ”3 期，培訓 94 人 。有 13 名管理及專業(yè)技術 人員人員報名參加全國計算機等級考試 (一級、二級 )， 11 人取得了登記證書。 。在采油工、熱注運行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實施了 “ 藍領技能素質提升工程 ” ，使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成 “ 以點帶線，以線帶面 ” 的培訓格局 . 相關文章
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