4開展管理年活動實(shí)施方案及考核辦法-wenkub.com
2024-08-27 15:56 本頁面
【正文】 （ 14）上述條款與前期制定的相關(guān)管理辦法有抵制時，以本條款為準(zhǔn)。各種經(jīng)營占用所有資金應(yīng)從嚴(yán)掌握。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金支付范圍，超范圍的現(xiàn)金必須通過銀行結(jié)算，庫存現(xiàn)金不得超過限額。 （ 9）收費(fèi)員現(xiàn)金短庫，無論多少視為挪用。 （ 5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金支付范圍， 100 元以下開支，須經(jīng)所長、副所長、收費(fèi)員、營業(yè)員共同簽名方可指出，超過 100 元的現(xiàn)金支出必須通過銀行結(jié)算，庫存現(xiàn)金不得超過 100 元限額。 （ 2）供電所收費(fèi)員兼任出納，營業(yè)員兼任會計，要互相協(xié)作，互相監(jiān)督，按照縣局規(guī)定，按時正確收費(fèi)、記賬、核算，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報賬，并經(jīng)?；ハ嗪藢?wù)資料，時常保證帳帳相符、帳款相符。五是是引入“ 剛?cè)嵯酀?jì) ” 、 “ 嚴(yán)愛相融 ” 的管理理念，建立剛性的管理制度，實(shí)施人性化管理，營造寬松融洽的環(huán)境，通過剛性的考核，調(diào)動供電所員工的積極性和創(chuàng)造性，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。 工作考核。五是繼續(xù)抓好規(guī)范化供電所建設(shè)。一是培養(yǎng)職工 “ 遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會 ” 的道德風(fēng)尚，開展文明服務(wù)窗口，文明示范窗口創(chuàng)建活動，注重塑造行業(yè)形象，使用供電服務(wù)文明用語，提高服務(wù)質(zhì)量。要具有熱愛電業(yè)、忠于職守的品質(zhì)、勤奮學(xué)習(xí)、精通業(yè)務(wù)的技能，遵章守紀(jì)、廉潔自律的紀(jì)律，整潔得體的著裝，自然端莊的儀容，禮貌精神的舉止。接到工作通知后，要立即組織人員赴現(xiàn)場處理，并將處理情況及時反饋。一是要在營業(yè)廳醒目位置標(biāo)識營業(yè)時間、事故的報修電話、投訴電話、監(jiān)督電話，設(shè)置客戶投訴箱。定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，向局領(lǐng)導(dǎo)提供各種分析資料，制定并落實(shí)降損措施。落實(shí)供電區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、無功補(bǔ)償配置，改善電壓質(zhì)量及其他降損節(jié)能的技術(shù)措施。加強(qiáng)客戶表計和用電數(shù)據(jù)的管理，建立健全計量管理臺賬。監(jiān)督各供電所建立客戶臺賬資料，做好接待客戶有關(guān)業(yè)擴(kuò)報裝及用電業(yè)務(wù)的咨詢和服務(wù)。按月對售電量、平均單價、抄表率、電費(fèi)回收率、客戶用電的波動情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。 搞好經(jīng)營管理。提高設(shè)備完好率，完成供電可開展管理年活動實(shí)施方案及考核辦法第 2 頁 靠性指標(biāo)。監(jiān)督各供電所加強(qiáng)農(nóng)村電力設(shè)備的日常巡視檢查工作，定期巡視配電室、變壓器、線路、接地裝置、漏 第 4 頁 共 11 頁 電保護(hù)裝置等，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。責(zé)成供電所做好分級漏電保護(hù)裝置的檢測和維護(hù)管理。搞好安全活動，分析安全形勢，研究安全工作，落實(shí)安全管理辦法，認(rèn)真開展安全考核。建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。積極完 XX 縣區(qū)局下達(dá)的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他工作任務(wù)。搞好計量裝置的安裝、更 換、維護(hù)和管理及低壓配電臺區(qū)的線損管理。嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，搞好農(nóng)村電費(fèi)、電價
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