3建筑勞務(wù)公司項(xiàng)目部工作管理制度-wenkub.com
2024-08-26 20:15 本頁面
【正文】 糾紛問題應(yīng)在項(xiàng)目部內(nèi)消化、解決，不能草率簡單處理。 十五、每月對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場勞務(wù)管理 工作進(jìn)行一次自查，并作記錄。 第 19 頁 共 19 頁 十一、勞動(dòng)力管理員應(yīng)每月核對(duì)考勤表、工資表、工資發(fā)放公示清單。 七、督促項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員及有關(guān)人員做好現(xiàn)場相關(guān)勞務(wù)管理工作。 三、勞務(wù)隊(duì)伍施工隊(duì)長對(duì)本隊(duì)伍勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。 第 18 頁 共 19 頁 十、糾紛發(fā)生第一時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場處理。 六、每月定期召開 “ 項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì) ” ，會(huì)議記錄歸檔保存。 二、勞務(wù)隊(duì)伍施工隊(duì)長對(duì)本隊(duì)伍勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。 第六條 嚴(yán)格把好質(zhì)檢關(guān)，前道工序未達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決不充許進(jìn)入下道工序的施工。 第三條 特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門考核，取得相應(yīng)合格證書，并經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人同意后方可上崗。第三條 公司免費(fèi)為員工提供宿舍。第四條 員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)公司辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。第七條 嚴(yán)禁嫖娼賭博、酗酒鬧事。 第三條 員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，做到當(dāng)日工作當(dāng) 日畢。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的，公司有權(quán)即時(shí)辭退。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。第三條 員工對(duì)公司管理人員的工作有進(jìn)行批評(píng)和建議的權(quán)利，對(duì)管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權(quán)利。第三條 本制度可根據(jù)公司各項(xiàng)目部實(shí)際情況作修改、調(diào)整。 ，對(duì)貴重設(shè)備由勞資部統(tǒng)一專人保管。 ，并按操作規(guī)程操作，對(duì)應(yīng)持證上崗的操作人員、應(yīng)持證上崗，并做到定機(jī)、定人、定崗。試運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備、由工程部協(xié)助項(xiàng)目部做好檢驗(yàn)工作。損耗情 況檢查、登記。 、勞資部應(yīng)定期了解、檢查、指導(dǎo)派出管理和勞務(wù) 第 10 頁 共 19 頁 人員工作、生活等情況，協(xié)助派出管理人員做好施工工作。 ，對(duì)作業(yè)班組做好相關(guān)技術(shù)交底，施工過程質(zhì)量、安全檢查、工程報(bào)驗(yàn)、工程量計(jì)算以及相關(guān)簽證等工作。 第 9 頁 共 19 頁 派出人員管理制度 ，擬定派出管理和勞務(wù)人員計(jì)劃，并與勞資部協(xié)調(diào)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 ，統(tǒng)一造冊(cè)發(fā)放。勞務(wù)人員管理制度 。 導(dǎo)。根據(jù)勞務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模和特點(diǎn)，派出施工管理員配專職或兼 第 7 頁 共 19 頁 職安全員、班組長均為兼職形式班組安全員，把安全生產(chǎn)工作貫穿到生產(chǎn)的全過程 ，專職安全員及班組長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各安全操作規(guī)程及安全交底要求操作。并及時(shí)解決班組反饋的有關(guān)事項(xiàng)，做好與總承包單位的協(xié)調(diào)工作。發(fā)現(xiàn)技術(shù)或質(zhì)量問題及時(shí)組織整改，且應(yīng)達(dá)到質(zhì)量要求。 ，專項(xiàng)施工員（工長）應(yīng)參與總承包單位工程的相關(guān)管理、并負(fù)責(zé)做好分包工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全施工管理工作、包括分項(xiàng)工程、隱蔽工程、技術(shù)復(fù)核、相關(guān)技術(shù)資料記錄編制、報(bào)驗(yàn)各項(xiàng)施工登記等工作。 ，配備相應(yīng)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)圖等，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作對(duì)施工技術(shù)難度較大的項(xiàng)目由總工程師主持制定技術(shù)方案。 ，技質(zhì)部應(yīng)及時(shí)取回施工專項(xiàng)圖紙或相關(guān)施工文件資料。 第 5 頁 共 19 頁 、簽訂工作、編號(hào)、登記、存檔、執(zhí)行情況檢查等工作。 ，應(yīng)對(duì)合作方資質(zhì)、資金、信譽(yù)等情況進(jìn)行分析、評(píng)估，以避免公司重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。厲行節(jié)約各項(xiàng)成本，維護(hù)公司和合作方利益。 第 4 頁 共 19 頁 、驗(yàn)收規(guī)范；技術(shù)安全操作規(guī)程。杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員正面頂撞的現(xiàn)象。力求措施要科學(xué)，方法要妥當(dāng)，效果要明顯。 現(xiàn)場值班人員負(fù)責(zé)（ 1）工程進(jìn)度 .（ 2）工程質(zhì)量（ 3）工程安全（ 4）工程調(diào)度（ 5）協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保現(xiàn)場各項(xiàng)工作緊張、有序、有效、安全并如期完成。項(xiàng)目部值班工作，節(jié)假日由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員承擔(dān)。
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