3國(guó)稅局系統(tǒng)十大杰出青年事跡材料-wenkub.com
2024-08-26 18:28 本頁面
【正文】 幾年來，通過這一系列舉措，胡浩使每一個(gè)分局干部職工都有了一種深厚的愛崗敬業(yè)的情懷，一種摯愛國(guó)稅事業(yè)，視國(guó)稅形象為生命的情愫，這使得每個(gè)人都能自覺地去遵守文明執(zhí)法，高效行政，規(guī)范服務(wù)的 行為準(zhǔn)則，從而在社會(huì)上樹立起興國(guó)國(guó)稅分局公正嚴(yán)明的執(zhí)法形象，文明高效的服務(wù)形象，廉潔勤政的公仆形象，秩序優(yōu)良的稅務(wù)部門形象。從 2024 年國(guó)稅系統(tǒng)推行規(guī)范化管理以來，他和同事們經(jīng)過不斷地探索、完善和深化科學(xué)的管理機(jī)制，使規(guī)范化管理終成為了今日興國(guó)分局的金質(zhì)招牌。他把嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，三者相互配合、相互促進(jìn)，奠定了興國(guó)分局事業(yè)和諧發(fā)展的基石。法治、公平、文明、效率是在胡浩看來是收好稅的首要前提，因此他堅(jiān)持把依法治稅，貫穿于稅收工作的全過程。自 2024 年起，分局先后開展愛崗敬業(yè)的思想教育，使干部時(shí)刻有一種 “ 國(guó)稅在我心中 ” 的職業(yè)神圣感，同時(shí)分局還結(jié)合開展以 “ 知民情、重民意、排民憂、解民難 ” 為主要內(nèi)容的 “ 民心工程 ” ，用感情凝聚人心。胡浩走出了三步棋。 胡浩在興國(guó)國(guó)稅分局，勇于探索和不斷創(chuàng)新稅收管理模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，專業(yè)化管理的結(jié)果，所帶來一個(gè)顯著成效是： 20242024 年，該分局分別實(shí)現(xiàn)組織收入 6200 萬、 7800萬、 2024 年首先實(shí)現(xiàn)收入過億， 2024 年實(shí)現(xiàn)稅收收入 億，2024 年實(shí)現(xiàn)收入 億，幾近占了陽新國(guó)稅稅收總收入的半壁江山，同時(shí)分局征管質(zhì)量年度考核分別以 、 、 、 分的高分，連續(xù)五年度居全縣國(guó)稅基層分局前列。劃片與專業(yè)管理相結(jié)合分類式稅收管理辦法，帶來的直接效果，就是行業(yè)稅收管理得到了徹底的規(guī)范，公平的良性稅收環(huán)境日漸形成。 在充分作好稅源調(diào)查的基礎(chǔ)上，他立足分局 “ 地廣、戶多、 第 5 頁 共 9 頁 人少、區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異大 ” 的實(shí)情，即：分 局地處興國(guó) XX 縣區(qū)，征管轄區(qū)面積 400 多平方公里，肩負(fù) “ 三鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一農(nóng)場(chǎng) ” 近4000 戶納稅人，其中一般納稅人 107 戶的征管工作。 把聚財(cái)為國(guó)當(dāng)作天職，做創(chuàng)新管理的 “ 領(lǐng)頭雁 ” 第 4 頁 共 9 頁 2024 年，胡浩上任 XX 縣區(qū)國(guó)稅局興國(guó)分局局長(zhǎng)時(shí)，正值全省國(guó)稅系統(tǒng)全面推進(jìn)科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的時(shí)候，那時(shí)全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)《納稅評(píng)估制度》、《稅 收管理員制度》等一系列新的管理制度剛剛出臺(tái)，國(guó)家系列新的稅收優(yōu)惠政策也相繼出臺(tái)，個(gè)體納稅戶增值戶起征點(diǎn)也再次作了
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1