3關(guān)于業(yè)務(wù)流程再造過程中的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整-wenkub.com
2025-08-16 12:42 本頁面
【正文】 但如果從更為本質(zhì)、更為深層次的原因來考慮， 一個更為關(guān)鍵的問題是華為在沒有對研發(fā)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的、仔細(xì)的重新設(shè)計(jì)，投入的力量明顯不足的情況下，就急于調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，這等于在不清晰具體要做的工作情況下就先調(diào)整了人員的安排，調(diào)整了權(quán)力和溝通的路線，其結(jié)果當(dāng)然會造成混 第 4 頁 共 4 頁 亂，這種混亂并不是一般意義上的由于變化多帶來的不適應(yīng)，而是存在著邏輯上的順序錯誤。然而，推行的結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，新的流程效率低下，甚至出現(xiàn)了混亂局面，舊的問題仍然存在同時又產(chǎn)生新的麻煩，再造項(xiàng)目遭到很多人的抱怨。可以說華為以研發(fā)為切入點(diǎn)是找到了問題的核心。 華為研發(fā)流程再造案例 1997 年，華為意識到企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程無法適應(yīng)戰(zhàn)略的需要，經(jīng)過一段時間的思考，華為在 1998 年初開始以研發(fā)為切入點(diǎn)實(shí)施 ipd（集成產(chǎn)品開發(fā)）
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