3關(guān)于明年工作計(jì)劃范文-wenkub.com
2024-08-16 23:18 本頁面
【正文】 1銷售業(yè)績分析工作。 1負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度 。 1跟進(jìn)公司促銷活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo) 。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度 。 負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范 。 對本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能 第 14 頁 共 15 頁 力，并能按公司要求做好本職工作 。 二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題 根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實(shí)的問題 。 以下是為您提供的一篇關(guān)于明年的工作計(jì)劃范文。為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的 quot。 如何才能做出一分良好的工作呢。工作計(jì)劃不是寫出 來的，而是做出來的。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo) 第 12 頁 共 15 頁 準(zhǔn)，實(shí)行績效工資制。因此，要符合這 一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺成為真正 “xx 人 ” ，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級(jí)責(zé)任制。員工能否勝任工作，來源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的一年， xx策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí)，對于 xx 文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。 充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。規(guī)范行為，細(xì)致入微。新的一年，公司將在 “ 四個(gè)充實(shí) ” 上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物 流部，擬制定 xx 醫(yī)藥物流系統(tǒng)的 第 9 頁 共 15 頁 營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為 300 家。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。 二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作 結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定， xx 應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。 努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制 策劃代理公司的 置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同?？傮w上說，成績較為喜人。明年確定的重點(diǎn)是通過素質(zhì)教育培訓(xùn)、完善激勵(lì) 第 6 頁 共 15 頁 機(jī)制，爭取達(dá)到省局、市局提出的三師、研究生比例不低于總?cè)藬?shù)的 6%的目標(biāo)。 （十）、開展納稅人滿意度調(diào)查。 采用多種形式開展調(diào)查研究，廣泛聽取納稅人及基層意見，準(zhǔn)確把握納稅人合理需求，關(guān)注納稅人最關(guān)心的問題，查找各稅 第 5 頁 共 15 頁 種、各部門、各環(huán)節(jié)納稅服務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞改進(jìn)和優(yōu)化稅前、稅中、稅后的納稅服務(wù)內(nèi)容和手段，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，針對性地開展工作。 （七）、規(guī)范納稅服務(wù)工作制度。 二是依托稅源管理平臺(tái)，探索建立納稅評估指標(biāo)體系，以評估促征管，以嚴(yán)格征管規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 二是按照《稅收管理標(biāo)準(zhǔn)化體系》 標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，逐步實(shí)現(xiàn)管理行為的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 三是組織實(shí)施，抽調(diào)人員組成指標(biāo)體系工作小組，對選定重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，建立數(shù)據(jù)預(yù)警模型，找準(zhǔn)預(yù)警峰值，初步建立重點(diǎn)行業(yè)的預(yù)警指標(biāo)體系
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