3關(guān)于明年工作計(jì)劃范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 第 15 頁 共 15 頁 1擬定市場調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施 。 負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全 。 以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行 管理本樓層銷售工作 。 熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況 。 工作計(jì)劃的四大要素： （ 1）工作內(nèi)容（做什么： what） （ 2）工作方法（怎么做： how） （ 3）工作分工（誰來做： who） （ 4）工作進(jìn)度（什么做完： when） 缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè) 工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。 推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力。 推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容 第 11 頁 共 15 頁 績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查。因此， xx 文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞 xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的 xx 企業(yè)文化。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。 三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) xx的企業(yè)精神 “ 三生萬物，以人為本 。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。通過強(qiáng)化責(zé)任分解，明確負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，確定承擔(dān)部 門，以及加強(qiáng)檢查考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，來重點(diǎn)解決疏于管理、淡化責(zé)任的問題，管理不到位、制度不落實(shí)的問題，干部事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)的問題，推動各項(xiàng)工作的開展。 廣泛利用報(bào)刊雜志、廣播媒體的宣傳功能，發(fā)揮服務(wù)廳人員、稅收管理員、稽查人員直接接觸納稅人的優(yōu)勢，強(qiáng)化面對面輔導(dǎo)，充分利用門戶網(wǎng)站、短信平臺 等渠道，實(shí)現(xiàn)信息在稅務(wù)機(jī)關(guān)與納稅人之間的快速傳遞與反饋，并繼續(xù)開辟稅企通短信互動平臺。 （六）、繼續(xù)深 化協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化稅收管理 充分發(fā)揮協(xié)調(diào)聯(lián)動辦公室的職能作用，健全工作制度，認(rèn)真落實(shí)省局部署，不斷拓寬聯(lián)動內(nèi)容，努力創(chuàng)新工作手段，不斷加強(qiáng)聯(lián)動機(jī)制信息化建設(shè)，保障協(xié)調(diào)聯(lián)動工作的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。 （四）、規(guī)范征管流程，提高工作效率。按照《協(xié)調(diào)聯(lián)動工作制度》的要求，進(jìn)一步規(guī)范評估移交稽查工作程序，分清責(zé)任，狠抓落實(shí)，做好評估移交稽查戶數(shù)指標(biāo)和稽查查補(bǔ)稅款的均衡入庫工作。 （一）、以協(xié)調(diào)聯(lián)動為主要抓手，強(qiáng)化稅源監(jiān)控，提高評估 第 2 頁 共 15 頁 成效。不但要抓好月度稅收預(yù)測，還要抓好重點(diǎn)稅源企業(yè)的稅收預(yù)測。面對逐年上漲的稅收收入計(jì)劃，在新的稅收增長因素不明顯和稅源結(jié)構(gòu)沒有根本性改變的前提下，困難很大，壓力更大。通過強(qiáng)化一般納稅人管理，鞏固藥業(yè)、水泵業(yè)和紡織業(yè)三個(gè)主體行業(yè)的管理，推動絲網(wǎng)制造業(yè)、橡膠制造業(yè)、摩托車銷售、加油站以及家電下鄉(xiāng)等非主體行業(yè)進(jìn)一步走向規(guī)范，從而促進(jìn)行業(yè)管理水平的提高 。建立跟蹤問效機(jī)制，市局下 發(fā)的聯(lián)動工作任務(wù)，由征管科建立跟蹤檔案，逐戶督導(dǎo) 。 二是制定實(shí)施方案，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施步驟、工作要求，保證建立指標(biāo)體 系工作的順利實(shí)施。 一是積極調(diào)研，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，探索建立集數(shù)據(jù)指標(biāo)體系、預(yù)警峰值、評估模型在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，努力規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。 （八）、深入開展調(diào)查，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)。全面加大教育、培訓(xùn)和管
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1