3關(guān)于兩新組織中婦女組織建設(shè)情況的調(diào)研報告-wenkub.com
2025-08-06 01:03 本頁面
【正文】 工會女職工委員會是婦委會的團(tuán)體會員，工作相互支持合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，切實提高 “ 兩新 ” 組織中黨組織和群團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。 三是以人為本，分工負(fù)責(zé)。 二是強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。 四、對策及建議 “ 兩新 ” 組織婦女建設(shè)工作不是一朝一夕之事，必須建立長效動態(tài)工作機(jī)制，堅定不移地抓實抓好。同時， “ 兩新 ” 組織類別繁多，在工作方式和工作性質(zhì)上存在很大差異，業(yè)務(wù)指導(dǎo)上歸屬多個不同上級主管部門，這種 “ 多娘家 ”的管理框架，造成了 “ 兩新 ” 組織婦女組織管理體制不健全。在組建過程中，婦聯(lián)干部 “ 三顧茅廬 ” 甚至 “ 多顧茅廬 ” ，但效果甚微，這是非公企業(yè)組建婦女組織的最大 “ 瓶頸 ” 。在組建的過程中，每到一戶企業(yè)，結(jié)合 “ 兩新 ” 組織的性質(zhì)，明確 “ 兩新 ” 組織中婦女組織應(yīng)當(dāng)履行的代表、維護(hù) 、宣傳、教育、協(xié)調(diào)、發(fā)展的任務(wù)，引導(dǎo)動員 “ 兩新 ” 組織開展各類活動，帶動女性積極參與社會事務(wù)，擴(kuò)大婦聯(lián)組織在“ 兩新 ” 組織中的影響力，確保 “ 兩新 ” 組織的中婦女工作的長足發(fā)展。根據(jù)全旗 “ 兩新 ” 組織的具體情況，旗婦聯(lián)堅持 “ 因地制宜、分類指導(dǎo)、注重實效 ” 的組建原則，堅持 “ 四同步 ” 開展工作：一是聯(lián)合工商部門，實現(xiàn)非公企 第 2 頁 共 5 頁
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