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工作一定要有目標-wenkub.com

2025-04-04 15:00 本頁面
   

【正文】 2023年 4月 上午 6時 0分 :00April 17, 2023 ? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ,不要越 軌 。 06:00:3806:00:3806:00Monday, April 17, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 上午 6時 0分 38秒 上午 6時 0分 06:00: ? 楊 柳散和 風 , 青 山澹吾 慮 。 2023年 4月 17日星期一 上午 6時 0分 38秒 06:00: ? 1楚塞三湘接, 荊門 九派通。 06:00:3806:00:3806:004/17/2023 6:00:38 AM ? 1成功就是日 復 一日那一點點小小努力的 積 累。 2023年 4月 上午 6時 0分 :00April 17, 2023 ? 1行 動 出成果,工作出 財 富。 06:00:3806:00:3806:00Monday, April 17, 2023 ? 1乍 見 翻疑 夢 ,相悲各 問 年。 【 故事 】 先開槍,再瞄準 48 注重細節(jié) ? 關(guān)注營業(yè)現(xiàn)場的每一個細節(jié),追求零缺點 ? 清晰要求,復雜問題簡單化,簡單問題條理化 成效講究方法 49 【 總結(jié) 】 —— 目標、定位、管理、行動 成效講究方法 謝謝大家! 51 ? 靜 夜四無 鄰 ,荒居 舊業(yè)貧 。為什么近幾年惠普業(yè)績會大滑坡?卡莉發(fā)現(xiàn),原因在于惠普人在瞄準上花了太多時間,結(jié)果惠普的行動總比市場慢了好幾拍。放大鏡與紙必須有一個恰好的位置距離,聚焦到位,放大鏡才能把紙點燃。 在太陽面前,有兩種選擇:做大氣層,則把大部分熱量都折射損耗掉;做放大鏡,把太陽的光芒聚集到一點,把紙點燃。 【 啟發(fā) 】 這個故事告訴我們什么?告訴了我們執(zhí)行的基本道理:執(zhí)行就要結(jié)果。只見洪水從山上奔瀉而下,無論如何也休想渡河打柴了。 執(zhí)行就要結(jié)果 37 【 注意 】 ? 完美是執(zhí)行的陷阱,切忌太過追求完美; ? 追求快速而有力的執(zhí)行,習慣接受也許并不太完美的結(jié)果; ? 如果太過追求完美結(jié)果,得到的多半是完美的借口或理由; ? 沒有最好,只有更好。她有一種預感,兒子被清華大學錄取了?!彼龖阎@喜的心情走出校門,她發(fā)現(xiàn)兒子在路邊等她。她坐在兒子的座位上,等著老師點她兒子的名字,因為每次家長會,她兒子的名字在差生的行列中總是被點到?!闭f這話時,她發(fā)現(xiàn)兒子黯淡的眼神一下子充滿了光芒,沮喪的臉也一下子舒展開來。家長會上,老師說:“這次數(shù)學考試,全班 50名同學,你兒子排第 40名,我們懷疑他智力上有些障礙,你最好能帶他去醫(yī)院查一查。但她告訴兒子:“老師表揚你了,說寶寶原來在板凳上坐不了一分鐘,現(xiàn)在能坐三分鐘。我們從中受到的啟發(fā)又是什么呢?我們的服務管理標準如何去具體細化。 管 理 28 我們一般在家里煮雞蛋,無非找一口鍋,放上水和雞蛋,打開灶火,煮上十來分鐘,等覺得差不多了,關(guān)火取雞蛋,在涼水里冷卻一下就完成了。 【 故事 】 松下公司開發(fā)小電機 26 目標管理 MBO (Management by Objective) ? 目標管理是以目標為導向,以人為中心,以結(jié)果為標準,使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。松下的辦法就是用讓自己的員工成為專家,然后打敗原先的那個專家。你推出的產(chǎn)品既比我的技術(shù)水平高,也比我的更受市場歡迎,你是從哪里招來的專家打敗我的?” 松下告訴他:“我沒有找任何外來專家,我的所有專家全是內(nèi)部員工!我只是把更多員工變成了專家?!边@就是思維方式的不同,如果思維不轉(zhuǎn)變,中尾雖然可以把小電機研發(fā)出來,但是松下永遠做不成大公司。松下為什么要批評中尾呢?松下認為檢驗管理人員是否優(yōu)秀的重要一點,就是看他的思維方式。過去電機都用在大型機器上,但是電器的現(xiàn)代化、家用化的趨勢,使像電風扇、洗衣機那樣的家電都要用到小電機,松下相信家用電器大量使用的時代即將到來。當您具備踏踏實實的工作態(tài)度,實踐中鍛煉了凝聚各種資源的能力時,我們會給您配備更多的資源,讓您發(fā)揮更大的作用?!? 19 【 啟發(fā) 】 個人的工作價值,在于你能為公司的發(fā)展創(chuàng)造、貢獻什么。你應該趁著現(xiàn)在還在公司的機會,拼命去為自己多拉一些客戶,成為公司獨擋一面的人物,然后帶著這些客戶突然離開公司,公司才會受到重大損失,會非常被動?!? —— 摘自 《 員工手冊 》 個人定位 18 【 故
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