決策分析培訓(xùn)課件(ppt37頁(yè))-wenkub.com
2025-04-04 14:21 本頁(yè)面
【正文】 利用效用值進(jìn)行決策 如例 2中各個(gè)損益值對(duì)應(yīng)的效用如下表所示 S1 S2 A1 100 (1) 20 (0) A2 75 () 10 () A3 50 () 30 () 期望收益 期望效用 28 36 38 按照最大期望收益準(zhǔn)則，最優(yōu)方案是 A3， 按照最大期望效用準(zhǔn)則，最優(yōu)方案是 A1。 若受試人選方案 2，說明方案 2的效用大于方案 1，可減少方案 2的收益，直到受試人選不出最優(yōu)為止。 效用的特性 客觀性：效益越大或損失越小，則效用越大 主觀性：同樣的效益，不同人感覺不同，這與人的社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、心理因素等有關(guān)。 差 100 20 20 100 20 40 10 20 10 前三年 后七年 616 140 476 259 280 70 476 70 第四節(jié) 效用理論在決策中的應(yīng)用 效用的概念 效用曲線 利用效用值進(jìn)行決策 效用的概念 例 某企業(yè)每年發(fā)生重大火災(zāi)的可能性是 ，火災(zāi)最大損失為 20萬(wàn)元。 通過計(jì)算得到各種價(jià)格下的收益值 ， 如下表所示 。 新工藝的取得有兩條途徑 ， 一個(gè)是自行研制 ， 成功的概率是 ；另一個(gè)是購(gòu)買專利技術(shù) ， 預(yù)計(jì)談判成功的概率是 。兩次決策是有前后連帶關(guān)系的，后面的決策依賴于前面的決策。采取建新車間方案時(shí)，在三種銷售狀態(tài)下每年的收益值分別為 7萬(wàn)元、 3萬(wàn)元和 4萬(wàn)元；采取擴(kuò)建現(xiàn)有車間方案時(shí)，在三種銷售狀態(tài)下每年的收益值分別為 5萬(wàn)元、 元和 ；采取與小廠聯(lián)合經(jīng)營(yíng)方案時(shí)，在三種銷售狀態(tài)下每年的收益值分別為 3萬(wàn)元、 。 例 4. 某企業(yè)擬定一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。已知資料如下： 發(fā)生一般洪水，大洪水和特大洪水的概率分別為 ， 和 。 又叫統(tǒng)計(jì)型決策，隨機(jī)型決策。 多階段決策： 有多個(gè)階段。 戰(zhàn)術(shù)型決策 ：短期的具體的決策。 ? 管理者所處的層次越高 ,所做決策的影響越大 ,損益越重。 n 決策是決定、抉擇的意思。 ? 著名管理學(xué)家、決策學(xué)派創(chuàng)始人赫伯特 決策模型的組成要素 1. 決策目標(biāo)； 2. 可供選擇的行動(dòng)方案；（方案集） 3. 決策環(huán)境（決策所面臨的自然環(huán)境）；（狀態(tài)集） 4. 損益值：采取不同方案在不同自然狀態(tài)下所對(duì)應(yīng)的收益或損失。 ? 按決策出現(xiàn)的頻率劃分： 程序決策： 經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的例行決策活動(dòng)。 確定型決策 :只有一個(gè)自然狀態(tài) 非確定型決策 ：有兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)型決策
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1