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公共建筑運(yùn)行管理節(jié)能-wenkub.com

2025-04-04 14:03 本頁(yè)面
   

【正文】 2023年 4月 上午 3時(shí) 21分 :21April 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 03:21:4903:21:4903:21Monday, April 17, 2023 1知人者智,自知者明。 上午 3時(shí) 21分 49秒 上午 3時(shí) 21分 03:21: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 4月 17日星期一 上午 3時(shí) 21分 49秒 03:21: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 03:21:4903:21:4903:214/17/2023 3:21:49 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 4月 上午 3時(shí) 21分 :21April 17, 2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 03:21:4903:21:4903:21Monday, April 17, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。 47 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。 36 設(shè)施管理與業(yè)主關(guān)系模式及節(jié)能動(dòng)力 ?住宅 ? 住宅類建筑的能耗主要是日常電耗以及空調(diào)采暖費(fèi)用,多數(shù)沒(méi)有物業(yè)對(duì)能耗設(shè)備的統(tǒng)一運(yùn)行管理 ? 分類 ?有集中冷熱源的住區(qū),有物業(yè)對(duì)冷熱源設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)行管理。 因此,業(yè)主只追求室內(nèi)環(huán)境舒適性而不重視節(jié)能 。 19 全部沒(méi)有得到落實(shí) —— 根本原因? ? 玻璃頂改造要花錢,且對(duì)大樓業(yè)主方?jīng)]有直接效益。 15 商用辦公樓 B:運(yùn)行、管理模式 2 “ 2” 型模式 業(yè)主收入與運(yùn)行節(jié)能的關(guān)系 業(yè)主與物業(yè)的合作模式 業(yè)主與用戶的構(gòu)成關(guān)系 業(yè)主是否主動(dòng)節(jié)能 能耗計(jì)量水平 運(yùn)行成本直接關(guān)系到業(yè)主收入 √ 運(yùn)行成本對(duì)業(yè) 主收入影響不大 物業(yè)管理是業(yè)主直屬單位或部門 業(yè)主聘請(qǐng)物業(yè)管理企業(yè) 進(jìn)行管理 √ 業(yè)主也是用戶的重要組成部分 業(yè)主不是使用者或所占比重很小 √ 否 檔次 “ 2 ” 癥結(jié):業(yè)主方和物業(yè)之間關(guān)于節(jié)能運(yùn)行并無(wú)明確的、有效的得益分配,所以物業(yè)方對(duì)節(jié)能工作也沒(méi)有主觀動(dòng)力。 ? 對(duì)設(shè)備管理不了解:不清楚合理的能耗成本應(yīng)該在什么樣的水平上,也不清楚可以采用什么節(jié)能技術(shù)達(dá)到建筑節(jié)能,降低成本。 辦公室財(cái)務(wù)部開(kāi)發(fā)部業(yè)務(wù)管理部工程部經(jīng)營(yíng)服務(wù)部大廈管理處 —— 經(jīng)理室辦公室財(cái)務(wù)部開(kāi)發(fā)部業(yè)務(wù)管理部工程部經(jīng)營(yíng)服務(wù)部大廈管理處 經(jīng)理室6 設(shè)施管理 Facility Management ? 是物業(yè)管理工作的重要組成部分,是運(yùn)行階段建筑能耗管理的核心 ? 落后的原因 ? 業(yè)主、物業(yè)管理方和用戶的合作模式不利于節(jié)能工作的開(kāi)展 ? 缺乏運(yùn)行能耗的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),管理節(jié)能的量化考察是歷來(lái)的難點(diǎn) 7 運(yùn)行管理存在的問(wèn)題 ? 缺乏合理的節(jié)能管理機(jī)制:責(zé)、權(quán)、利不明 ? 得利方不明確 ? 責(zé)任不明確 ? 有利益關(guān)系的沒(méi)有權(quán)利調(diào)控 ? 服務(wù)對(duì)象不明:業(yè)主還是租戶? ? 設(shè)備管理觀念落后 ? 缺乏合格的運(yùn)行管理技術(shù)人員 ? 運(yùn)行管理技術(shù)含量低 ? 設(shè)計(jì)與施工方缺乏有關(guān)運(yùn)行的交接資料 8 設(shè)備管理觀念落后 ? 不舍得投資進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)、更新和改造 ? 只考慮如何節(jié)省一次投資 ? 目標(biāo)定位于只要設(shè)備設(shè)施無(wú)故障、還能運(yùn)行 ? 不考慮節(jié)能問(wèn)題,即便回收期很短也不進(jìn)行節(jié)能改造 ? 把物業(yè)管理看成是傳統(tǒng)的房管所的功能,即首先是 “管”,服務(wù)是第二位的 ? 忙于跑冒滴漏、冷熱失調(diào)、設(shè)備失靈等低水平故障,無(wú)能力顧及節(jié)能問(wèn)題 ? 節(jié)能以損失環(huán)境質(zhì)量為代價(jià) ? 不開(kāi)新風(fēng)機(jī)組 ? 限制冷水機(jī)組開(kāi)啟的臺(tái)數(shù) ? 空調(diào)設(shè)定溫度升高 —— 應(yīng)該僅是對(duì)客戶節(jié)能意識(shí)的號(hào)召,不能替代運(yùn)行者的責(zé)任 9 缺乏合格的運(yùn)行管理技術(shù)人員 ? 現(xiàn)狀 ? 運(yùn)行人員受教育程度不高,缺乏必要的基本知識(shí) ? 只會(huì)開(kāi)機(jī)關(guān)機(jī)和簡(jiǎn)單記錄運(yùn)行數(shù)據(jù) ? 只會(huì)簡(jiǎn)單的維修,保證設(shè)備能夠運(yùn)行(無(wú)關(guān)能耗) ? 經(jīng)常錯(cuò)誤操作,導(dǎo)致高能耗 ? 運(yùn)行管理人員應(yīng)該熟知本樓宇的空調(diào)系統(tǒng),有充分的專業(yè)知識(shí),受過(guò)專門的培訓(xùn) ? 懂得如何能夠在保證環(huán)境質(zhì)量的條件下節(jié)能運(yùn)行 ? 能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題 ? 善于積累經(jīng)驗(yàn),成為了解本樓宇系統(tǒng)的專家 10 致命的問(wèn)題 —— 缺乏合理的節(jié)能管理機(jī)制 ? 關(guān)鍵:責(zé)、權(quán)、利不明 ? 責(zé)任不明確 ? 誰(shuí)該對(duì)節(jié)能負(fù)責(zé)?業(yè)主、物業(yè)還是客戶? ? 節(jié)能得利方不明確 ? 客戶得利 —— 業(yè)主和物業(yè)不會(huì)投資或者下力氣 ? 業(yè)主得利,但和物業(yè)利益無(wú)關(guān) —— 物業(yè)不會(huì)用心去管 ? 有利益關(guān)系的沒(méi)有權(quán)利調(diào)控 ? 物業(yè)管理方有權(quán)調(diào)控,但無(wú)需對(duì)能耗費(fèi)用擔(dān)心 ? 用戶負(fù)責(zé)承擔(dān)能耗費(fèi)用,但無(wú)權(quán)控制能量的使用 11 對(duì) 10個(gè)設(shè)施管理樣本的調(diào)查結(jié)果 業(yè)主主動(dòng)節(jié)能、物業(yè)潛在節(jié)能意識(shí)統(tǒng)計(jì)結(jié)果10 10210024681012
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