【總結(jié)】定位——企業(yè)戰(zhàn)略的核心、過程與發(fā)展——特勞特定位教程一、商業(yè)競爭的演進(jìn)二、定位:戰(zhàn)略的核心三、如何定位四、品牌:競爭的基本單位綱目綱目一、商業(yè)競爭的演進(jìn)二、定位:戰(zhàn)略的核心三、如何定位四、品牌:競爭的基本單位特勞特定位教程先從商業(yè)發(fā)展史,看企業(yè)間競爭的演變和地點(diǎn)推進(jìn)。一、商業(yè)競爭的演進(jìn)最初,
2025-01-18 03:28
【總結(jié)】1第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略2教學(xué)內(nèi)容要點(diǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟3一、企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2025-01-14 17:55
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略評價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程一個(gè)企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有多種,那么,在眾多的戰(zhàn)略方案中究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?企業(yè)理想的戰(zhàn)略應(yīng)該充分利用外部市場的機(jī)會(huì)并避開威脅,同時(shí),也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢及對自身弱點(diǎn)加以改進(jìn)。主要內(nèi)容:?增長率—占有率矩陣法?行業(yè)吸引力—競爭能力分析法?生命周期法?產(chǎn)品市場
2025-02-20 12:04
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3 ?第三篇戰(zhàn)略選擇 第三篇戰(zhàn)略選擇 ?公司層戰(zhàn)略選擇 ?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇 ?競爭戰(zhàn)略選擇 ?戰(zhàn)略選擇工具 公司層戰(zhàn)略選擇 ?一體化戰(zhàn)略 ?多元化戰(zhàn)略 ?國際化戰(zhàn)略...
2024-11-18 22:07
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3?第三篇戰(zhàn)略選擇第三篇戰(zhàn)略選擇?公司層戰(zhàn)略選擇?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇?競爭戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇工具公司層戰(zhàn)略選擇?一體化戰(zhàn)略?多元化戰(zhàn)略?國際化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategy)?一、理論
2025-01-20 21:44
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動(dòng)于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-01-23 17:20
2025-01-23 19:07
【總結(jié)】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計(jì)劃評價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣(SPACE矩陣)
2025-01-13 18:27
2025-01-18 23:25
【總結(jié)】第07章戰(zhàn)略方法?教學(xué)目地與要求:掌握增長率—市場占有率矩陣法、行業(yè)吸引力—競爭能力分析法、生命周期法、產(chǎn)品—市場演化矩陣。了解PIMS方法、湯姆森—斯特克蘭方法。掌握影響戰(zhàn)略選擇的主要因素。戰(zhàn)略分析技能教學(xué)方法:演示、作業(yè)5/15/20231孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授?講
2025-01-21 06:12
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略評價(jià)及戰(zhàn)略選擇過程本章內(nèi)容:增長率——市場占有率矩陣法;行業(yè)吸引力——競爭能力分析法;生命周期法;戰(zhàn)略選擇過程;重點(diǎn):增長率——市場占有率矩陣法;第一節(jié)增長率——市場占有率矩陣法?由波士頓公司(BCG)提出;?假定:所有的
2025-02-21 12:43
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義:?企業(yè)以未來為基點(diǎn),在分析外
2025-01-18 23:34
2025-01-18 13:17
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施過程【林海峰】目錄?戰(zhàn)略概論?戰(zhàn)略管理的理論體系?戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容一二三?戰(zhàn)略選擇四?戰(zhàn)略規(guī)劃描述?戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施五六2什么是戰(zhàn)略??戰(zhàn)略就是企業(yè)為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而作出的有關(guān)全局的籌劃和謀略,它包括:
2025-01-13 18:31
【總結(jié)】《戰(zhàn)略管理》課程總復(fù)習(xí)戰(zhàn)略管理分析工具、分析框架“運(yùn)用之妙,存乎一心”,答題“定體則無,大體則有”?!稇?zhàn)略管理》課程基本框架戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、評估與控制戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理者與管理決策現(xiàn)今國際和華人社會(huì)的經(jīng)營環(huán)境
2025-04-06 14:04