【正文】 2023年 4月 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/22023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/2 ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 2日星期日 2023/4/22023/4/22023/4/2 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 1:51:32 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。1 價值流程圖的繪制 2 課程內(nèi)容 ?價值流圖介紹 ?目前狀態(tài)圖 ?將來狀態(tài)圖 3 精益思想關(guān)鍵點 ： 從顧客立場確定價值，從顧客端開始工作， 不要向顧客推產(chǎn)品和服務 “ 顧客想要付錢的部分 ” 價值的定義 ? 只有顧客才能定義價值 ? 對整個產(chǎn)品定義價值 ? 再次挑戰(zhàn)和重新思考價值 ? 確定目標成本（去除目前所有的浪費） ? 價值吸引更多的顧客 利潤 成本 價格 價格 價格 價格 利潤 成本 傳統(tǒng)思想 成本 + 利潤 = 價格 精益思想 價格 – 成本 = 利潤 5 典型的公司 真相 從顧客的觀點看，大部分公司非增值活動的總量大約為 95% 6 定義 ? 價值流 ? 顧客要求的產(chǎn)品或服務形成的所有步驟的集合 (增值 + 非增值 ) ? 識別和管理每個主要產(chǎn)品族整個價值流（內(nèi)部價值流 +供應鏈價值流） “ 去除所有的不創(chuàng)造價值的行為” 7 Mine礦山 開采 熔煉 熱軋 冷軋 制罐 儲存 罐裝 儲存 Tesco 超市庫存 Tesco 超市 消費者 再熔煉 回收 Value stream for Cola Cans (Lean Thinking: Womack Jones 1996) 可樂罐的價值流 8 加工時間 3 hours 儲存和運輸時間 11 months 累計報廢 24% 這是發(fā)達公司運營的很現(xiàn)代的價值流 可樂罐的價值流 9 產(chǎn)業(yè) 玻璃制品 食品 紡織 金屬 電子 消費產(chǎn)品 生產(chǎn)支持 步驟 72 37 105 187 239 105 98 增值 6 4 11 13 19 10 15 % 8 11 10 7 8 10 15 價值分析案例 10 精益技術(shù) —— 價值流圖 提供容易理解的可視的圖，表達什么是顧客的價值，及提供價值的過程的流動細節(jié) 目前狀態(tài) 將來狀態(tài) 11 為什么畫圖？ ? 單個的價值流可視化 ? 應用一組工具來評審價值流 ? 跨職能的參與和決策 ? 理解存在什么浪費和在哪里 ? 可以開發(fā)改進的計劃 12 價值流圖 一個特定的產(chǎn)品 ， 工作單元或產(chǎn)品族 /工作單元族 ， 使用符號或圖表用視覺表示其材料和信息的流動 過程 1 過程 2 過程 3 供方 顧客 上游 下游 價值流圖 ? 以筆紙為工具，讓你看到和理解材料和信息的流，產(chǎn)品是如何通過價值流形成的 生產(chǎn)流動 材料 信息 14 價值流圖－要點 ? 通常在巡視時收集信息 ? 先快速瀏覽門對門情況 ? 從發(fā)貨點和工作上游開始 ? 自己計算 （回避系統(tǒng)里的數(shù)字） ? 自己做整個流程 ? 用筆紙 整個路線 ? 拒絕電腦 ?為什么自己動手 ? ? 沒有延遲 ? 你作，你理解 ? 重點是流動，而不是電腦 ? 修正自己的錯誤微調(diào)的技能 15 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計劃 價值流圖步驟 16 目前價值流圖 17 將來價值流圖 18 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計劃 價值流圖步驟 19 產(chǎn)品族 在下游過程中通過共同加工步驟及應用共同設(shè)備的一組產(chǎn)品 20 產(chǎn)品 /過程矩陣 ? 產(chǎn)品過程矩陣 ? 創(chuàng)立產(chǎn)品通過的產(chǎn)品和過程（設(shè)備）的矩陣 . ? 包括要求和成本 /價格數(shù)據(jù)，根據(jù) 實際的 顧客要求 ?相關(guān)的路徑，確保驗證，不要推測 . ? 將相似的產(chǎn)品合成組，根據(jù)擴大成本 80/20法則 選擇產(chǎn)品族作價值流圖－“ 對受益最大的影響 ” R e c e i v i n g S t a m p i n g D r i l l M i l l G r i n d D r i l l P r e s s P a i n t C u r e P a c kA x x x x x x x x xB x x x x x x x x xC x x x x x x x x xD x x x xE x x x xF x x x x xG x x x x xProductsP R O C E S S E SExtended Cost $40k $50k $30k $10k $10k $5k $15k 21 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計劃 價值流圖步驟 22 200噸壓軋機 焊接 II 焊接 I 壓軋部門 組裝部門 . 鋼卷庫 = 籃子里的半成品 = 盤子里的產(chǎn)成品 焊接零件庫 終檢 ACME 沖壓廠布局 組裝 II 組裝 I 焊接部門 . 沖壓件 產(chǎn)成品庫 發(fā)貨 焊接檢測區(qū)域 從哪里開始？ ACME 沖壓材料流程 1. 沖壓 2. 1點焊工作站 3. 2點焊工作站 4. 1組裝工作站 5. 2組裝工作站 6. 發(fā)貨 24 顧客信息 加工流信息 供方信息 產(chǎn)品控制信息 時間線 地理布局圖 顧客要求 State Street AssemblySS 圖表 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 從顧客開始 ? 組裝公司 ? 每月 18,400 件 12,000 Type LH 6,400 Type RH ? 每月 20 天 ? 每盤 20 件 ? 兩班工作制 ? 一天 1 卡車 ? 18,400 / 20 = 920/ 天 26 State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 目前狀態(tài)圖 1x Daily SHIPPING Staging I 2700 L 1440 R 發(fā)貨 ACME 沖壓加工 ? 每天 1卡車 ? 20件 /盤 ? 10盤 /托架 ? 30 “L” 盤 /天 ? 16 “R” 盤 /天 ? 存貨 2700 L 1440 R 28 SHIPPING I 2700 L 1440 R